生管部(pmc)工作职责

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1、生管部(PMC)的工作职责一、生管部門工作職責生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！二、生管課工作職責牛產管理，工單管控，協調與牛產相關的業務活動1＞生管課長工作職責1.1綜合協調銷貨計劃1.2合理調配各車間產能1.3生產計劃的審核1.4牛產進度執行狀況掌控及稽核1.5生產異常的協助處理1.6各部Z間的溝通協調1.7本部門員工的教育訓練2＞計劃生管工作職責2.1需求承接、分發、統計、追蹤核實；2.2產能負荷評估；

2、2.3區域產能規划、分配；2.4業務協調；2.5交期回復；2.6業務交期達成追蹤.2.7月、周生產計划排定、分發；2.8計划執行狀況追蹤、核銷；2.9廠內各單位產能分配、協調；2.10生產異常協調、調整；2.11半成品、成品庫存控制；2.12客退品處理。2.13物料之督促。3＞制程生管工作職責3」日生產具體排配3.2I單開立、分發、追蹤、結單；3.3生產數據統計；3.4生產異常提報、協調、追蹤處理結果；3.5欠料資訊提出。三、物管課工作職責物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估，呆廢料的預防及處

3、理及MRP系統的維護1＞物管課長的工作職掌1」物料計劃及請購單的審核1.2物料進度的掌控及督促1.3呆廢料的預防及庫存存量的管控1.4物料異常的協助處理1.5各部門間的溝通協調1.6MRP系統的運行維護1.7木部門員工的教育訓練2＞物管的工作職責2.1物料的分析及物料計劃的制定；2.2物料的請購；2.3物料進廠跟蹤及信息回饋；2.4呆廢料的預防及處理2.5庫存存量的控制2.6原料物料異常的及時處理1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管

4、理工作。3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。10）负责制定相关的体系文件及执行。生管PMCH常工作方法接单：接到订单后，P

5、MC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项（包括样品单与量试单），依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划吋无异常情况。物料请购：MC接到审核后的订单,首先应核对B0M然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量二标准单位用量*计划生产量*（1+设定标准不良率））和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。物料异常：供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，M

6、C根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单岀货。设计变更物料：接到变更通知（ECN）后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用，MC需根据限

7、定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。紧急物料：当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关•部门。若为MC漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常岀货。MC每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。订单变更：接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数

8、量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已牛产的物料根据适当情况进行交期延后三个月。生产进度：根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状况需及吋知会主管同吋与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做岀相应处理，并确认最后的结果。交期无法完成：找出问题所在，及时知会和关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货单报告与采购，8小时后采购须确认最终交期，MC马上知会相关单位的订单的最后交期。呆滞物料：MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料