pmc试用期工作总结

《pmc试用期工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、pmc试用期工作总结　　导语：PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。 　　pmc试用期工作总结工作汇报是一种工作的重要内容也是展示自己工作成就的机会，工作报告无论对于员工还是老板来说都是极其重要的。员工需要展示自己，老板需要了解员工，企业需要

2、向外界展示企业经营成果这些都是体现在工作的总结汇报之中。 准备工作： 　　学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括： 　　1.要学会聆听上级指示，善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。 　　2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。 　　3.熟悉企业文化，熟悉领导心思。在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。 　　4.自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，

3、所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。 工作总结的作用： 总结有什么好处，我来告诉你 　　1.汇报工作是一种自我展。。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。 　　2.汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。 　　3.学会汇报工作工作能力的锻炼和提

4、升，首先是总结能力的提升。然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。 什么时候汇报工作： 记住3点： 　　1.出错时，汇报工作分析原因可以减少责任，提出解决方案可以获得赏识。 　　2.工作完成时，我做完了自然要告诉你我做的又快又好 　　3.无法决断时(超过自身权限)，如果不是自己能决定的事就不要擅自决定。 汇报工作应该做出好的文档： 　　1.首先学会用方案说明问题，不要去谈人生谈哲学好的解决方案，这种实际的东西才是有用的 　　2.多用图表说明问题，学会准确表达。图表优于文字，准确优于模糊。 　　3.不计较工作时间，能主

5、动去工作。如果你做的都是别人安排的，那么你的能力就在别人的估计范围之下，如果有想法为什么不花点时间去实现呢。 　　4.不要去糊弄，不糊弄老板是一种尊重，也是一种安全的做法。 汇报注意的技巧： 　　汇报工作尤其是当面汇报工作更加应当注意一些技巧： 　　1.适当恭维，好话人人爱听，但是好话不是人人都会说。别拍没水准的马屁 　　2.注意情境，如果老板怒气头上，你要和他说什么?加工作。那还是讨论炒鱿鱼的事靠谱点。 　　3.不要越级汇报，上级领导和上上级领导是不相同的。你的工作有什么事和头说就好至少先和头说，不要到时候搞的他很难堪，结果你更难堪

6、。 　　4.不要说背后坏话(不可尽言，不可胡言)做人留余地，不在别人背后说坏话是很重要的。 　　pmc试用期工作总结一、XX年绩效指标完成情况 　　1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。 　　2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 　　3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 　　4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以

7、内的轻微安全事故。 　　5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 　　先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 　　根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上

8、人员绩效考核制度 　　和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 　　和人力资源部一起