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时间:2020-03-14
《教案—第3章 产品开发与设计.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第三章产品开发与设计产品开发的决策产品设计工艺设计新产品试制和鉴定计算机及信息技术在产品开发中的应用战略联盟在产品开发中的应用1产品的选择及其影响因素产品选择是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务,同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。产品选择应考虑的因素产品的市场潜力产品的收益性市场竞争性可利用的资源条件技术水平和生产能力经销能力国家政策、法律、法规等要求2产品开发与设计工作的主要内容产品开发决策调查与预测分析产品构思创意及筛选产品寿命周期分析产品开发时机
2、选择产品开发的策略选择产品开发的方式选择试制鉴定正式生产产品设计工艺设计编制技术任务书方案设计技术设计工作图设计工艺分析与审查拟定工艺方案编制工艺规程工装设计与制造样品试制和鉴定小批试制和鉴定反馈反馈3个性化定制生产研究与开发“一对多”“一对一”增强企业柔性基础研究应用研究技术开发研究现代企业的R&D生产柔性:顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务不断变动。设计柔性:指快速开发新产品和改造老产品的能力。4第一节产品开发的决策新产品是什么?新产品是指在原理、
3、用途、性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高,或独创的、具有使用价值和推广价值,可产生明显经济效益的产品。特征:新颖性、先进性、经济性、风险性新产品5全新产品换代产品改进产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成,应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果,具有某种科学技术突破而形成的新产品。产品基本原理不变,因部分采用新材料、新元器件和新技术制成,性能有飞跃提高的新产品。采用各种改进技术制造,对老产品进行改进和完善,使性能、功能、质量、外观等有一定提高的产品。新
4、产品6产品开发是什么?产品开发就是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动。产品开发生产方法开发生产手段开发产品开发7产品开发的动力外部环境因素技术推动市场牵引同行竞争政府政策激励产业政策投资政策税收政策内部环境因素企业的主体地位企业家的创新精神新产品开发的构思创意8创意的来源企业外部经销商产品许可经营者发明者企业内部公司经理公司员工研发部门新产品开发的构思创意9构思创意的方法收集法问题分析法功能分析法系统方法创造性方法文献、资料技术发明、专利、许可证替代产品
5、用户的意见和建议企业内部的产品改进建议故障分析功能分析功效分析属性扩展形态学方法关联树方法替代方案分析类推法集思广益法书面意见收集法德尔菲法新产品开发的构思创意10技术推动型(TechnologyandInnovation)科学研究产品构思创意的模式新产品开发的构思创意构思创意成果产品开发成果产品制造销售市场(顾客)根据科研人员的发明成果提出产品构思,并进而促使用户产生新的需求。11需求拉动型(市场导向型,MarketDriven)产品构思创意的模式新产品开发的构思创意要求根据市场用户需求而引发出
6、新产品的设想。要求科学研究构思创意成果产品开发成果产品制造销售市场(顾客)12创意的筛选新产品开发的构思创意失败原因:1、无潜在用户和需求2、新产品与当前需求不匹配3、营销不利3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功1234567**产品死亡率:98.2%13引入期成长期成熟期衰退期产品寿命周期寿命周期:指从产品研制成功投放市场开始,一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。14引入期产品寿命周期特点与策略策略目标:建立广泛品牌知名度竞争目标:无利润,竞争者不会进入产
7、品设计目标:最少的学习成本价格目标:高交易折扣推广目标:创造知名度(试用)渠道目标:单一/选择性代理商引入期成长期成熟期衰退期15成长期产品寿命周期特点与策略策略目标:建立强有力的市场地位竞争策略:注意早期进入的竞争者产品设计目标:进入新市场区域或使用新的系统价格目标:积极的促销定价策略推广目标:强化品牌偏好渠道目标:密集/广泛的营销渠道引入期成长期成熟期衰退期16成熟期产品寿命周期特点与策略策略目标:保卫市场地位竞争策略:以价格或通路打压竞争者产品设计目标:加强产品改良、降低成本价格目标:扩大促
8、销性定价策略推广目标:加强与经销商的合作渠道目标:密集/广泛的配销,存货成本低引入期成长期成熟期衰退期17衰退期产品寿命周期特点与策略策略目标:榨取所有可能的利润竞争策略:相似的竞争手法或退出产品设计目标:删除没有投资报酬率的产品项目价格目标:维持性的定价策略推广目标:退出市场渠道目标:退出市场引入期成长期成熟期衰退期18产品寿命周期产品寿命周期预测销售增长率分析法直线上升:成长阶段稳定且增长幅度趋于疲软:成熟阶段连续下降:衰退阶段19产品寿命周期产品寿命周期预测例:某企业生产一种
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