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时间:2019-07-27
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1、第五章产品开发与设计第一节产品战略第二节新产品开发第三节网络计划技术第四节价值工程第五节并行工程一、产品的选择及其影响因素(一)产品选择是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务,同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。(二)产品选择应考虑以下因素:1.产品的市场潜力2.产品的收益性销售利润率、资金利润率3.市场竞争性应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点,选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。4.可利用的资源条件便利程度、经济性、环保要求5.技术水平和生产能力
2、6.经销能力营销渠道、服务能力7.国家政策、法律、法规等要求第一节产品战略二、新产品评价方法(一)多指标评分法[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分:(二)盈亏平衡分析法第一节产品战略30824020102002061201510150102205420750市场引力单位边际利润生产能力竞争能力投资要求项目风险加权之和权重(A)分数(B)加权分数(A*B)效益指标三、产品寿命周期第一节产品战略引入期成长期成熟期衰退期年销售额年利润第一节产品战略产品寿命周期各阶段的特点:1.引入期这段时间内
3、,产品还未被顾客认识,销售量增长缓慢,生产投入所耗费的资金多。产品销售量小,成本偏高,利润低。2.成长期这段时间内,销售量迅速增长,成本逐渐下降,利润大幅度增长。3.成熟期这段时间内,销售量达到最大,盈利最多,但竞争趋于激烈。4.衰退期产品在市场上趋于饱和,销售量迅速下降,竞争加剧,价格下跌,盈利迅速减少或出现亏损。企业产品开发过程要坚持“生产一代,研制一代,设计一代,构想一代”第一节产品战略产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面市场引入期成长期成熟期衰退期公司战略研究开发是关键扩大市场份额的有利时机
4、市场销售是关键调整价格提高质量树立产品形象强化市场能力低成本变得更关键难以扩大市场份额促销成本控制是关键生产运营战略产品设计与开发是关键产品和工艺过程设计改动频繁生产能力富裕试生产阶段人员技能要求高生产成本较高产品规格有限设计改进迅速销售预测是关键重视产品和工艺流程可靠性选择与提高产品竞争优势增加生产能力开始批量化生产提高经营能力产品区域标准化产品更新速度减缓达到最佳市场能力生产过程趋于稳定人员技能要求不高大批量生产改进生产作业降低生产成本产品差异化小使成本最低行业生产能力过剩停业生产非盈利产品削减生
5、产能力产品寿命周期与生产运营战略四、产品战略的制定(一)产品寿命周期预测[销售增长率分析法]一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段.[例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于哪一时期?第一节产品战略+22.5+1.54.4总利润+3.2-0.30.16单位边际利润+8.5+2.21.12单位价格+15.8+1.030.8年销售额过去四年间平均变动(%)与上一年相比变动(%)
6、当年情况(百万元)效益指标(二)产品进入和占有市场的时机分析哈耶(Hayes)、韦瑞特(Wheelright)第一节产品战略大批量、低成本产品衰退阶段产品成长阶段晚期进入晚期退出小批量、灵活性产品成熟阶段产品引入阶段早期进入早期退出小批量、灵活性大批量、低成本产品衰退阶段产品引入阶段早期进入晚期退出对生产经营的涵义市场退出时阶段市场进入时阶段产品战略市场进入--退出产品战略第二节新产品开发一、国际企业产品开发的新特点1、技术外包把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业,而自己集中力量余产品的核心
7、技术开发。2、合作开发合作的对象包括供应商与用户,特别是供应商参与产品开发是目前供应链管理的一个新趋势。3、全球化与虚拟化跨国合作开发产品4、定制化产品开发增强企业的柔性(Flexibility):(1)产品生产柔性顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性(2)产品设计柔性当顾客有新产品要求时,也即要求产品性能要发生变化,即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔性是指快速开发新产品和改造老产品的能
8、力。5、强调环保意识新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的根本保证。二、新产品及新产品开发面临的压力(一)什么是新产品1.概念:新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的,具有使用价值和推广价值,可产生明显经济效益的产品。2.特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。3.类型:(1)全新产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成,应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果,具有某种科学
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