绩效考核方案策划.doc

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1、绩效考核方案策划　　员工绩效考核方案　　一、总则为适应xx年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。　　二、考核目的　　1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。　　2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。　　3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。　　4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。　　三、适用对象本制度适用于公司机关所有

2、员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内　　1、试用期内,尚未转正员工　　2、兼职、临时聘用人员。　　四、考核时间安排公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为月考核时间公司每月25日～27日进行考核，综合办与财务部每月28～30日进行汇总。　　季度汇总时间和效益工资计发每季度末月28日～30日进行汇总，并计发效益工资。　　季度考核分数为季度内月考核分数之和/3。　　季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。　　五、考核标准依据我公司生产经营特点，考核分两大系列管理人员考核和非管理人员考核

3、。　　考核实行初评（员工自评），直接主管复评，分管领导核定。　　每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。　　附表1（xx年____月份）月度工作计划表工作部门_________职位_______姓名______时间____年__月__日项目项次预定工作计划权重（%）实际完成（%）重要目标任务（占70%）12345一般目标任务（占20%）123456追加任务（占10%）1234评定说明设定上二级主管直接主管填报人评定管理人员按附表2进行考核，考核结果由综合办存档。　　附表2管理

4、人员绩效考核表工作部门_________职位_______姓名______考核年度____年__月份项目考核要项评分标准优543评分副总最后得分甲乙丙2丁1自评总经理管理能力60%1．任务完成率2．领导能力3．执行力4．协调沟通能力5．工作计划与统筹安排能力1．刻苦耐劳精神2．工作责任心3．主动积极上进心　　4、对属下教育及培训能力5432154321543215432154321企业文化30%54321543215432154321操守10%1．仪容态度表情543212．品德言行表现54321合计评语综（由分管副总针对上

5、述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）分管副总签名_______________上二级领导最终评定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。　　自________________评签名得分签名非管理人员按附表3进行考核，考核结果由综合办存档。　　附表3非管理人员绩效考核表工作部门_________职位_______姓名______考核年度____年__月份项目考核要项评分标准优5

6、43评分副总最后得分甲乙丙2丁1自评总经理综合考核60%1．任务完成率2．执行力3．团队协作能力4．学习参培能力5．工作效率5432154321543215432154321企业文化30%1．刻苦耐劳精神2．工作责任心3．主动积极上进心543215432154321操守10%1．仪容态度表情543212．品德言行表现54321合计评语综（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）上级主管签名_______________上二级领导最终评定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异

7、常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。　　自________________评签名得分签名公司规章制度　　一、公司形象　　1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。　　2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。　　3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。　　4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。　　5

8、、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。　　6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。　　7、员工在工作时间内须保持良好的精神面