绩效考核方案策划

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1、员工绩效考核方案一、总则为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。三、适用对象本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、兼

2、职、临时聘用人员。四、考核时间安排公司实行以刀为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：刀考核时间：公司每刀25日〜27日进行考核，综合办与财务部毎刀28〜30日进行汇总。季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日〜30日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内刀考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。五、考核标准依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。考核实行初评（员工自评），直接主管复评，分管领导核定。毎刀25日至30曰各部门将次刀“刀度工作计划表”（见附表I）制订

3、完毕，作为考核依据之一。附表1:(2007年月份)月度工作计划表工作部门：职位：姓名：吋间：年—月__日项目项次预定工作计划权重(%)实际完成(%)XJZ重要目标任务站0%7123457一般目标任务姑W2123456追加任务(占10%)1234设定上二级主管填报人评定管理人员按附表2进行考核，考核结果rfl综合办存档。附表2：分管副总签名：管理人员绩效考核表项目考核要项评分标准评分后分最得优5甲4乙3丙2T1自评副总总经理管理能力60%1.任务完成率543212.领导能力543213.执行力543214.协调沟通能力543215.工作计划与统筹安排

4、能力54321企业文化30%1.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214、对属F教育及培训能力54321操守10%1.仪容态度表情543212.品徳言行表现54321Jit工作部门:姓名:考核年丿艾:年—刀份职位:语（出分管副总针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）上二级领导最终评定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或界常之部分，就其特姝情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。自评签名：非管理人员按附表3进行考核，考核

5、结果由综合办存档。附表3：非管理人员绩效考核表工作部门：职位：姓名：考核年度：年__刀份项目考核耍项评分标准评分后分最得优5甲4乙3内2丁1自评副总总经理综合考核60%1.任务完成率543212.执行力543213•团队协作能力543214.学习参培能力543215.工作效率54321企业文化30%1.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心54321操守10%1.仪容态度表情543212.品德言行表现54321AS语综（由直接主管针对上述考核项目中Z特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）上级主管签名：卫导终定U领最评员工自

6、我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。自评签名：得分签名