市场策划绩效考核方案

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1、策划部部门职能部　门策划部部门职能1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。2、掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。3、寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。4、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；5、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。6、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结

2、构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；配合各部门完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。7、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系8、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；9、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。10、负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。11、完成总经理其他临时交办的一切事物。直属上级总经理考评部门总经办及其他接受服务部门策划部岗位职责<一>部　门策划部岗位策划师第一考核者本部门经理第二

3、考核者总经理岗位职责1、基本职责：配合总经理完成每月业绩指标，协助并指导各项目部完成广告业务；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。2、日常负责工作①召开广告调研、广告策略、创意研讨会；②负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；③负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对部门经理、执行总监及总经理负责；④负责与项目部、设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；⑤对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做

4、好客户解答工作；⑥负责有关信息的收集、汇总处理；⑦按公司意图和要求编制广告工作计划。3、协助办理工作：协助各项目部联系有关客户，并做好善后处理工作。4、偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。5、临时代理工作：执行创意（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。直属上级策划部门经理备注策划部岗位职责<二>部　门策划部岗位文案师第一考核者本部门经理第二考核者总经理岗位职责1、基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。2、日常负责

5、工作①按各项目部的要求及其提供的资料来开展工作；②按公司意图和要求编制工作计划；③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门经理；⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。3、协助办理工作：策划分析4、临时代理工作：创意指导直属上级策

6、划部门经理备注策划部门绩效考核标准<一>策划师技能工资评定细则第一考核者本部门经理第二考核者总经理第一晋升岗位策划经理第二晋升岗位策划部经理技能级别技能工资技能要求及评定标准一级200元1、有一定的理解能力，能清晰理解客户意图，按照客户要求策划并撰写活动文案（如一般性自驾游、开业、小活动策划）2、能与客户沟通策划方案并调整方案3、每月提案数要求：提出2个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会二级400元1、具备以上工作技能2、能独立完成简单策划方案，并与客户沟通调整，最终通过提案3、参与方案执行并负责部分工作4、每月提案数要求：提出4个公司经营方面的策划

7、方案，参与策划部提案分析会，其中有1个方案可以被采纳为保留方案三级600元1、具备以上工作技能2、能按照策划经理及总经理的要求策划公司的经营活动，参与执行，在执行过程中提出个人的见解和有效改进建议3、参与公司经营活动的同时能协助各项目部门完成业绩指标，并能配合业务人员承担相应任务指标4、在各项目部门的经营活动配合过程中，能提出策划案能有效地提高该项目的收益5、每月提案数要求：提出6个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会，其中有2个方案可以被采纳为保留方案四级800元1、具备以上工作技能2、独立完成可行性策划方案，指导文案师及设计师完成全案策划，并参与提

8、案，能在提案时对整体方案进行解说3、大