战略与风险管理PPT.ppt

《战略与风险管理PPT.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、专业:会计学教师：何凡战略与风险管理本章内容第一节基于行业特征的战略新兴行业的战略动荡、高速率市场的竞争战略成熟行业的战略衰退行业的战略零散行业的战略第二节基于公司市场地位的战略行业领导者战略追随企业的战略弱小企业的战略第三节竞争战略其它相关问题维持快速增长的战略制定战略的十诫第一节不同特征行业的战略一、新兴行业的战略（一）新兴行业的特征新的未经证实的市场专利技术低进入壁垒经验曲线效应意味着伴随着产量建立的成本削减购买者是首次使用者营销包括吸引首次购买和克服顾客疑虑获取原材料方面可能有困难为了迅速增长，公司努力投入资金进行研发、经营和建立资源能力。（二）新兴行业内竞争的战略选择

2、通过采用大胆创新的战略赢得首回合的行业领导地位努力完善技术，改进产品质量，开发有吸引力的产品特色当技术不确定性明朗化，主导技术开始出现时，迅速行动与关键供应商和技术专长相关的公司形成战略联盟，夺取潜在的先发优势。寻求新的顾客和用户申请、进入新的地理区域将广告重点集中在增加使用频率及创建品牌忠诚运用削价吸引对价格敏感的购买者二、动荡、高速率市场战略（一）动荡、高速率市场特征迅速发生的技术变化较短的产品生命周期迅速演变的顾客期望新的竞争举措的频繁推出重要竞争对手的进入图1：面临快速变化的挑战Source:AdaptedfromShonaL.BrownandKathleenM.Eis

3、enhardt,CompetingontheEdge:StrategyasStructuredChaos(Boston,MA:HarvardBusinessSchoolPress,1998)p.5.StrategicPostureActionsStrategy对变化做出反应引入更好的产品回应对手新推出的产品对没有预料到的购买者需要和偏好的变化做出回应做出调整以适应新的政府政策必要的反应和应对防御和保护公司的地位防御进攻参与变化分析市场全球化的前景调查购买者的需要、偏好和期望检测新技术的发展，预测未来先于未来的变化作计划增加/调整竞争行动改进产品线加强分销领导变化开创新的更好的技

4、术引入能打开新市场的创新的产品，鼓励全行业的创新寻求设定行业标准掌握主动权成为行业变化的代言人形象游戏规则迫使竞争对手服从在高速率市场内竞争的战略选择积极的投资于研发开发快速反应能力转移资源调整专长创建新的竞争能力加快新产品进入市场的速度运用战略伙伴关系开发特殊专长和能力每隔几个月就发起新行动保持产品/服务新颖和令人振奋在高速率市场内竞争成功的关键有效的专长对新的发展做出反应的速度与其他各方的合作灵活创新机会主义资源灵活性抢险进入市场的能力三、成熟行业内竞争战略成熟行业的特点需求的缓慢增长引起剧烈的竞争更加老练的顾客需要廉价商品更加强调成本和服务增加生产能力时的过剩问题产品创新

5、和新的最终用途更难实现国际性竞争增加行业获利能力下降合并和收购减少了行业竞争者数量成熟行业内竞争的战略选择提出边缘产品和式样强调价值链的创新加强对成本降低的关注增加对当前顾客的销售廉价收购竞争对手国际化扩张建立新的更加灵活的竞争能力成熟行业的战略陷阱采用没有鲜明特色的空泛的战略使公司“夹在中间”关注短期利润，而不是加强长期竞争力在调整专长以适应顾客的期望方面显得迟缓回应降价方面显得迟缓拥有太多的过剩能力营销开支过大没有能积极地追求成本降低四、停滞或衰退行业内竞争战略停滞或衰退行业的特征需求增长比经济总体增长更慢竞争压力增大为了增长和成功，公司必须从竞争对手那里取得市场份额通过合

6、并和收购，行业集中到少数几家关键企业停滞或衰退行业内竞争的战略选择将战略集中在增长最快的细分市场加强基于质量改进和产品创新的差异化努力工作以驱使成本下降从价值链中砍掉边缘活动运用资源外包重新设计内部流程以充分利用电子商务合并开工不足的生产线增加更多的分销渠道关闭地批量、高成本的分销点停滞行业内竞争的战略错误陷入与顽强的竞争对手争夺市场份额的无利可图的战斗过快地从业务中转移出资源对行业前景过于乐观（相信事情会好起来）五、零散行业竞争战略零散行业竞争特点没有拥有大量市场份额的市场领导者购买者需求多样化且地理上分散，以致需要大量的公司满足购买者的需要较低的进入壁垒没有规模经济购买者需

7、要小批量的定制或定做产品行业产品/服务市场可能是全球化的，使得全世界的许多公司处于同一市场竞争领域爆炸式的技术迫使公司仅仅专注于跟上它们所在领域的专业知识行业是年轻的，挤满了渴望的竞争者，但还没有哪家公司能够获取大量的市场份额零散行业的例子图书发行园艺和植物盆景汽车修理餐饮行业公共会计女士服装肉类包装纸箱饭店和汽车旅馆家具零散行业竞争战略选择建造和经营“程式化”设施成为低成本的经营者产品类型专业化顾客类型专业化关注有限的地理区域第二节基于公司市场地位的战略行业领导者追随企业弱小或受危机困扰的