风险与战略管理

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1、2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动，仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善，增加了小例了，如：在讲到战略是一种计划时，便增加了：“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块十地用于开发新店，为其带來商机。此战略是一种计划”这样的例题，对于这样的例子，在新教材屮搂见不鲜。涉及到具体内容的变化，教材并不多，主要有第二章的国际化行为，进行了重新表述；第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。这样更有利于考生的理解。总体来说，如果考生有2009年复习的基础，那么对丁•2010年的教

2、材的理解将会冇一个坚实的慕础。与2009年教材对比，具体变化如下：第一章：明茨伯格的5P战略部分增加了五个例了；确定企业的使命和目标部分增加一个例子。第二章：一般宏观环境分析中，每个因素各增加一个例子；行业生命周期增加一个例子：波特的五力模型增加了五个例了；市场分析部分増加了一个例子；国际化行为部分进行了重新表述；国际化经営的动因部分増加了一个例子；国际貿易生命周期部分増加两个例子。第三章:评价核心竞争力部分増加一个例子；价值链分析增加了四个例子；内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。第四章：总体战略的选择部分增加了六个例子;在总体战略的选择部分屮“2•密

3、集型战略”改为“密集型成长战略”业务单位战略的选择部分增加了三个例子；并购战略部分增加了四个例子；联合开发和战略联盟部分增加了一个例子；战略适宜性的分析部分增加了部分内容；战略分析部分增加三个例了；战略的可行性分析部分增加了两个例子；战略的可接受性分析增加了一个例子。第五章：组织结构的类型部分增加三个例子；战略实施屮的营销计划部分增加了一个例了；战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子；战略实施•11的策略采购部分增加了三个例子；战略屮的人力资源配合部分增加了一个例子；战略实施屮的质量管理部分增加了一个例了。第六章：战略时效与战略控制部分增加一个例子；企业经营

4、业绩的衡量增加一个例子；平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子：战略变革的必要性部分增加一个例子;战略变革模式部分增加一个例子;战略变革的实现部分增加一个例子。第七章：财务战略的确立部分增加一个例子。第八章：控制环境部分增加五个例子；风险评佔部分增加一个例了；控制活动部分增加一个例子；信息与沟通部分增加三个例了；向股东报告内部控制部分增加一个例子；公司治理结构和原则部分增加一个例了。第九章：企业可能而对的风险种类部分增加一•个例子；风险识别部分增加一个例了；对主要风险的评估部分增加两个例子；确定风险评级和应对策略部分增加一个例子；风险检查部分增加一个例子。第十章

5、：政治风险概述部分增加四个例了；政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述;71:率风险概述部分增加了七个例子；汇率风险的管理方法部分增加了两个例题；利率风险概述的内容进行了全面的更改;识別利率风险部分删除;“四、利率风险的计量与资料收集”更改为“三、利率风险的计量与资料收集”;利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题;第八节进行了内容的充实。第十一章：金业倒闭的概述部分增加了两个例题；从数据观察企业倒闭的迹彖部分增加一个例题。第十二章：信息的层次部分增加了两个例子；信息战略的类型增加了两个例了；信息系统的评价增加了三

6、个例子。