管理学原理 工业和信息化普通高等教育十二五 规划教材立项项目 模拟试卷 作者 杨锐 殷晓彦 模拟试卷四答案.docx

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1、模拟试卷四答案………………………………………………………………………………………………..一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分。)12345678910BAACABADBD二、多项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分。)12345678910ABDABDACCDABCDACACEABCDABCEACE三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。）1、管理2、威胁/threats3、减少/降低4、领导生命周期理论5、自我实现人6、激励因素7、全通道沟通8、反馈控制9、战略决策10、法约尔四、名词解释：（本大题共5小题，

2、每小题4分，共20分）1、管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。2、组织机构设计：就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统过程。3、团队管理就是将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目既定目标的过程。4、控制是监视各项活动，以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。5、组织是一种有意识地对人的活动或力量进行协调的关系，是由两个或两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的一个体系。五、简答题：（本大题共3小题，每小题8分，共24分）所有题每点2分。

3、1、决定管理幅度的因素有哪些？（此题答案需展开回答。）（1）主管人员与下属人员的能力高低（2）工作内容和性质（3）工作条件（4）工作环境2、虚拟组织有哪些特征？（1）虚拟组织使得传统的企业或组织的界限模糊化。（2）虚拟组织具有流动性、灵活性的特点。（3）虚拟组织是建立在当今发达的信息网络基础之上的组织合作。（4）虚拟组织在运行过程中运用并行工程，而不是串行工程来分解和安排各个参与企业/组织要做的工作。（5）虚拟组织一般在技术上占有优势。（6）虚拟组织可以看成是一个企业/组织网络。3、实现有效团队管理需要哪些条件？（1）制定良好的规章制度（2）建立明确共

4、同的目标（3）营造积极进取团结向上的工作氛围（4）良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙六、案例分析题：（本大题共1小题，每题16分，共16分）（1）A首先应该制定中长期发展计划。（1分）B其次制定企业中长期发展计划的意义。第一，弥补不肯定性和变化带来的问题。（1分）第二，有利于管理人员把注意力集中于目标。（1分）第三，有利于更经济地进行管理。（1分）第四，有利于控制。（1分）结合远大公司稍作论述，只要上述四点中有一点提到远大公司即可得分。（1分）（2）按照计划工作的程序编制企业计划。A程序第一，估量计划；（1分）第二，确定目标；（1分）第三，确定前提条

5、件；（1分）第四，确定可供选择的方案；（1分）第五，评价各种方案；（1分）第六，选择方案；（1分）第七，制订派生计划；（1分）第八，用预算形式使计划数字化。（1分）结合远大公司稍作论述，只要上述八点中有一点中提到远大公司即可得分。（2分）七、案例选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）12345BCCBC