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1、制造业车间管理的方案PPT 制造业车间管理制造业车间管理课课程目录 一、如何找准生产管理人员职责定位?? 二、如何有效地推行精细化生产管理工作?? 三、如何成功地将精细化流程管理导入生产?? 四、如何精细化生产计划管理与异常控制?? 五、如何利用5S来做好精细化生产现场管理?? 六、如何进行生产设备全面预防保养?? 七、如何有效地挖掘与改善生产现场问题?? 八、如何有效控制生产成本?? 九、如何达到精细化生产柔性管理的境界?? 一、如何找准生产管理人员职责定位 11、、生产管理人员的职责与角色认识..A制造业车间管理的方案PPT
2、 制造业车间管理制造业车间管理课课程目录 一、如何找准生产管理人员职责定位?? 二、如何有效地推行精细化生产管理工作?? 三、如何成功地将精细化流程管理导入生产?? 四、如何精细化生产计划管理与异常控制?? 五、如何利用5S来做好精细化生产现场管理?? 六、如何进行生产设备全面预防保养?? 七、如何有效地挖掘与改善生产现场问题?? 八、如何有效控制生产成本?? 九、如何达到精细化生产柔性管理的境界?? 一、如何找准生产管理人员职责定位 11、、生产管理人员的职责与角色认识..AA、管理五原则1)精细化计划制订的进度表((辅教01))
3、目标的明确分配资源策略或行动方案的精细化落实人选..明确细目责任2)组织的文化及构建扁平化组织..柔性化((辅教02))组织一个有效的组织,,易于分工合作..33)领导是从品德做起指导作用激励作用协调作用同理心作用领导是确定所做的事是否正确管理是有效地把对的事情做好领导与管理的差别(辅教33)44)改善人际沟通的方法要有勇气开口态度诚恳提高自己的表达能力选择合适的时机积极双向地进行劝说,追求众人的成功55)控制控制类型事前控制、事中控制、事后控制预防性控制和纠正性控制反馈控制和前馈控制集中控制、分层控制及分散控制(海尔的责任与检查的双重管理--辅教44)
4、BB、干部的管理功能a)今日时代人类所面临的课题 (1)从单一产品变成了系统组件 (2)便捷 (3)产品短小轻薄 (4)竞争性 (5)创新与变化 (6)速度b)产生协同效果的条件 (1)柔性化 (2)自动化 (3)流线化 (4)资讯化 (5)组织小组((小集团))活动,,无缝衔接..CC、各阶层干部必备能力的分配公司结构工作内容企业的内部活动1.经营股东企业目的2.管理董事经营方针3.督导总经理决定政策4.作业指定具体计划经理拟定实施计划经营主任决定实施细则管理组长督导领班班长推行作业者作业作作业业各阶层干部必备能力的分配经营者管理
5、者督导者DD、干部的职责与角色定位a)现代工厂所面临的课题 (1)从人事管理变为人力资源开发 (2)兼顾管理与技术,,倾向技术或能力领导与管理 (3)依角色定位来制订权责或职掌((辅教案例55)) (4)执行力取决于角色定位及能力)b)产生执行力效果的条件 (1)过程化 (2)自动化 (3)前置预测、准备及控制 (4)信息透明化 (5)有效地小组((小集团))活动,无缝衔接。 (6)责任锁定规范化(海尔)CC)互赖期知彼解己统合综放56公众的成功双赢的思维4独立期3要事第一个人的成功12主动积极以终为始依赖期成功有约八关照7不断更新8
6、推己及人1.2如何建立好管理的基础设定公司业务((工作))目标,,并将全公司的工作连锁起来,,并且,,为了达成其效率及效果,,将日常的过程管理,,有制度地、有组织地去实施的事情,其基本精神在维持工作的稳定,凡是落后进度或低于目标时,需及时纠正。 A)何谓[[日常管理]]的维持B)日常管理、项目管理在管理方面的关连表日常管理结果系之管理要因系之管理态度问题点因为维持不够好而产生的不良率或索赔件数.订定管理目标及目标值.如QC工程图(控制计划)上所定的要因均系日常管理项目.订定日常管理第一时间对策或目标值.一向如此随机项目管理待改善的不良率损失费、新制品销
7、售量等.订定管理目标及目标值.跨部门项目改善对策及细部展开,各自达成度之管理项目.订定每个对策及细部展开项目的目标或目标值.主动积极选定项目要找有改善的机会及能力C.重点管理的要义20%努重力要在少数80%努有力用在少数80%成绩20%成绩日日常常管管理理成效百分比项项目目管管理理问题百分比D.利用限制理论来执行重点管理)1)限制理论(TOC)的三个部份a)一套问题分析与决策的方法---TOC思考程序---可用逻辑与系统化的方式回答持续改善所必需回答的三个问题::“什么地方要改变??”“要改变成什么样子??”“如何做改变??”b)一套日常的管理工具---
8、以TOC思考程序为基础---可用来显著的改善重要的管理技能,,例如::沟通、协调