车间管理方案

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1、车间管理方案塑胶车间管理方案：Ø 车间管理方案项目背景：车间注塑机品牌多、型号各异，协议差别大、通讯接口兼容性差，机台基本是独立运行，现场数据采集复杂；，没有车间管理方案就不能自动获得车间设备的运行状况，没有车间管理方案就不能准确分析并改进设备利用率低等问题；Ø无车间管理方案就无法准确、科学地制定生产计划，无法实现车间生产管理的协同；Ø 不能对订单生产进度、物料使用情况及在制品进行实时跟踪和管理；Ø 不能及时、准确地记录设备工艺参数和产品品质数据，无法进行问题追溯分析；Ø 无法客观考核车间人员真实作业状况，员工的绩

2、效及薪资管理繁琐且效率低；Ø 车间管理方案对于随意调机、机台物料短缺、成品合格率及机台效率低于规定标准等等生产异常情况，无法实时提示告警以便及时应对和处理，导致影响和损失加大；Ø 粗放的生产统计方法，无法及时准确地自动生成管理决策所需的各种生产报表；Ø生产现场信息无法实现共享，造成生产运营效率低下，综合成本居高不下。网络人车间管理方案：注塑车间管理系统5网络人远程控制软件针对塑胶企业车间管理方案特点，充分调研客户生产流程及质量管理所存在的问题，推出了行业内最专业、最全面、最具针对性的注塑车间管理方案。车间管理方案包

3、括基础资料、数据采集、生产监视、派单管理、品质管理、报表管理、薪资管理、维护管理等八大模块。车间管理方案网络架构网络人车间管理方案投资收益n 规范模具、注塑机等设备管理；提高注塑机生产效率，降低设备投资；n 加强生产过程的跟踪和管理，提高准时交货率，缩短交货周期；n 加强员工绩效考核，简化计件、计时等多形式的薪资管理；5n 加强工艺品质参数控制，提高产品质量；n 加强成本管理，减少各种生产异常发生的频率和损失程度，提高企业利润；n 自动提供各种生产统计报表，为管理者提供效率改善分析工具；n 提高车间操作的可见度与管

4、理的透明度；n 提高数据采集效率和准确度，提高关键作业自动化管理，减少人力物力投入；n 与ERP/MRPII等系统对接，加强车间信息共享，提高部门协同效率； n 提高客户满意度，提升企业形象；车间管理方案典型案例XX5制刷是一家主要经营各类毛刷、家用塑料制品、模具产品的大型企业，公司拥有130多台注塑机。产品80%以上出口，是目前全国规模最大、品种最多的专业制刷厂商之一，年产值超2亿元，同时也是XX市骨干企业、重点企业，是浙江名牌商标企业，也是台州市著名商标企业。网络人车间管理方案帮助我们及时全面地掌握生产设备及人

5、员的真实工作状况，把繁杂耗时的薪资和报表管理工作自动化；车间数据采集、人员及设备的效率提高了，加强品质管理与生产信息共享，大幅降低生产异常损失和生产边际成本。55