华彩咨询-某某集团组织架构重组(草案)（PPT332页）.ppt

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1、华彩咨询机构此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密前言一《舜宇集团组织架构重组方案》是《舜宇集团母子公司管控体系方案》的姊妹篇，是对《母子公司管控体系方案》在组织架构重组上的深化和落实！本草案的新型组织架构方案，是华彩项目分析目前组织结构存在的弊端后，小组在深入分析了舜宇集团的发展战略和母子公司管控要求，提出的较为合理和具有一定前瞻性的建议，对目前的组织架构特别是各子公司的组织架构有较大幅度调整尽管华彩项目小组通过对集团总部和各子公司中高层访谈，简历分析和现状分析，对目前集团各层

2、级人员结构和能力有一定认识和把握，但毕竟深度有限，肯定有一些欠考虑地方，请集团高层在综合考虑集团目前现实情况后，对本草案提供宝贵建议，有利于项目小组对方案进行进一步调整和细化，确保方案具有可操作性前言二舜宇集团领导关心的若干问题简述一、重点客户开发问题项目小组建议：国际国内重点大客户开发，集团应集中力量，由总部营销管理中心统一筹划和组织，建立经常性精干小组持续努力开拓，维护，大客户资源将由集团各子公司共享，但客户信息、客户关系应由总部营销管理中心统一管理二、国内各地办事处管理问题各地办事处由总部营销管理中心统一管理有两

3、种方式：一是将办事处做利润中心定位于“营销子公司”概念，通过制定统一的内部价格体系，对各子公司产品进行销售，这样功能定位对营销管理中心的能力要求较高；二是将办事处只定位于“办公场所”，提供相关硬件设施，供各子公司有偿使用、费用分摊。项目小组建议短期内以第二种方案较为切实可行三、情报功能实现问题鉴于客观情况，单独设立一独立信息情报部门对相关管理人员综合素质要求很高。项目小组建议：集团应建立健全外部信息情报管理机制和各项制度与流程，由营销管理中心统一管理，集团各中心和各子公司都具有信息收集责任和义务，以体现以客户需求为导向

4、的“名配角”战略的要求。另外集团矣可委托外部相关机构实现此功能四、总部技术研究中心、子公司研发管理部和各生产部技术部职能定位问题基本上集团研发三层级组织的职位定位初步达成共识，如总部研究中心定位于前瞻性、储备型、对集团整体有重大影响的新技术/产品研发等，难点在于总部技术研究中心和子公司研发管理部在个别新技术/产品上的定位上存在模糊地带。但在新的组织设计中，总部技术研究中心对集团技术人力资源实行统一归口管理，通过技术研究中心和子公司研发管理部之间的协商和项目审批机制，可随机制宜地解决此类问题目录一、舜宇集团组织架构设计指

5、导思路目前组织架构存在的主要问题回顾新型组织架构设计原则与指导思路二、舜宇集团新型组织架构方案集团总部与三子公司新组织架构图集团总部部门职能与核心岗位说明书光学公司部门职能与核心岗位说明书仪器公司部门职能与核心岗位说明书科技公司部门职能与核心岗位说明书目录一、舜宇集团组织架构设计指导思路目前组织架构存在的主要问题回顾新型组织架构设计原则与指导思路二、舜宇集团新型组织架构方案集团总部与三子公司新组织架构图集团总部部门职能与核心岗位说明书光学公司部门职能与核心岗位说明书仪器公司部门职能与核心岗位说明书科技公司部门职能与核心

6、岗位说明书1、目前组织架构存在的主要问题回顾舜宇集团目前正处于组织发展的授权和协调的过渡阶段成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机僵化危机初创　　　　聚合规范化　　　成熟　　　成熟后企业年龄危机？组织规模变革再发展成熟、稳定发展阶段变革阶段阶段一：创造阶段二：督导阶段三：授权阶段四：协调阶段五：合作资料来源：华彩项目组分析相应的，舜宇集团在组织运作上面临着过渡期间诸多转变和挑战项目阶段一：创造阶段二：督导阶段三：授权阶段四：协调阶段五：合作管理核心生产和销售运营效率市

7、场扩展组织融合解决问题和创新组织架构非正式集中的、功能性分散的区域一线和生产组团队矩阵高层管理风格个性化、创业者化指令授权监督参与控制系统营销绩效所有权标准和成本中心汇报和利润中心计划和投资中心共同目标设立管理层激励体系的要点工资与绩效加薪个人奖金利润分成团队奖金舜宇集团所处阶段资料来源：华彩项目组分析总体来说，目前舜宇集团母子公司间及各部门间协调不流畅、运行效率不高舜宇集团需要在部门间的协调配置和集团的管控模式上进行优化集团各职能部门之间信息梗塞，外部信息不能及时传递至适当的部门，内部管理信息也没有互通有无，做到信息

8、资源共享各部门间存在本位主义，缺乏协同效应，各自为战，客观上造成资源的浪费和缺失业务流程不尽合理，没能实现最优化，使得资源的利用效率不高，管理干部普遍缺乏前瞻性和全局观，企业有限的资源不具延伸性各子公司之间功能设置重叠，力量分散，一定程度上造成了资源的薄弱各子公司的经营缺乏战略上的通盘考量，相互争夺有限的资源，加剧了资源的匮乏业务