决定公司实力的薪酬管理.ppt

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1、人力资源开发与管理之薪酬管理第一节、意义目的第二节、岗位评估第三节、薪酬调查第四节、薪酬设计第一节：薪酬管理的意义和目的薪酬支付是一门艺术在员工心中，薪酬绝不简单是工资单上的钱的数额，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。人力资源规划岗位分析薪酬管理招聘与培训绩效管理一、薪酬的实质到底是什么？薪酬即是企业对它的员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所付出的相应的回报和答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。二、薪酬管理的意义企业角度：薪酬是生产成本的重要组成部分，此外薪酬是企业影响员工工作态度和行为的重

2、要途径；薪酬与缺勤率和离职率有密切关系。因此，薪酬从财务和HRM的角度来看，均是企业的一项重要决策。薪酬管理的意义员工角度：薪酬具有双重意义：首先，它是对员工所付出的时间和劳动力的一种报酬，反映一种互利的交换关系，使员工能应付生活上的需要。其次，薪酬具有象征性意义，代表员工在企业受重视的程度，（员工通常从薪酬的多少判断其在企业的重要性和价值）即薪酬影响员工的自我感觉。所以，公平原则是薪酬制度中最重要的概念。三、薪酬管理的目的建立公平分配薪资的体系保证公司的薪资系统具有竞争性为薪资决策提供管理工具四、薪酬管理流程图岗位评估制定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制制定薪酬原

3、则如何进行岗位评估第二节：岗位评估岗位评估进行岗位评估的目的是帮助企业评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。通过评估，可以解决的内部管理问题有：跨部门的岗位价值平衡性薪资级别的建立基础总体岗位基本工资支付政策的依据可以解决的外部问题有：建立与市场同类型岗位挂钩的钮带提供与外部岗位薪酬相比较的依据职系岗位行政管理职系1工程技术职系2营销职系3高级职位A类总经理、副总经理、财务总监、总经理特别助理、子（分）公司总经理。总工程师、总会计师部门经理级职位B类财务部经理、MIS部经理、商务部经理、行政人力资源部经理、子（分）公司副总经理与助理总经理总监、高级

4、工程师高级会计师渠道部经理数码部经理软件部经理零售客户部经理主管级职位C类主办会计、各部门主管、（分公司）下各部门主管工程师会计师（分）公司业务经理、分项目经理、区域经理、产品经理、店长职员级职位行政秘书、会计、出纳、商务、收银员、库管、司机、技术员业务代表、店员D类销售总监一档二档三档四档高级职位A1A2A3部门级职位B1B2B3主管级职位C1C2C3职员级职位D1D2D3如何进行薪酬调查第三节：薪酬调查一、薪酬调查的目的了解市场薪酬状况确定人工成本标准保持企业竞争位置确定职位起薪基点制定薪酬政策参考劳资双方沟通依据二、薪酬调查的过程选择调查对象争取对象合作确定代表职位撰写调查

5、报告设计调查表格统计分析资料收集调查资料审查调查资料争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料审查调查资料收集调查资料三、薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象2、争取调查对象合作3、确定具有代表性的职位4、设计调查内容5、设计调查内容6、审核调查资料7、统计分析调查资料8、撰写《薪酬调查报告》四、目前薪酬调查可选择方式1、购买咨询公司资料2、参加咨询公司调查3、自己组织薪酬调查■　薪酬调查薪酬调查的目的在于确定劳动力市场的现行价格，使组织能够很好地了解其它公司对从事各种工作的员工支付什么样的薪金。薪酬定位■　薪酬调查区域的选择依照劳动力供给情况确定目标区域根据人

6、员流动的区域确定目标区域以所在行业为目标区域薪酬定位薪酬定位■　薪酬调查者的确定企业的薪酬管理者充当调查者利用专业的管理顾问公司薪酬定位薪酬调查的结果分析薪酬定位■　薪酬水平定位的理念◎　工资水平领先者那些比竞争对手支付较高工资的组织◎现行工资率在某一特定领域或行业中向同种工作提供的平均工资水平◎工资水平居后者选择低于现行工资水平支付的公司职系高级职位A类公司A公司B公司C市场副总经理财务总监总经理助理、分公司经理总经理总工程师总会计师销售总监薪酬市场调查表职系部门经理级职位B类公司A公司B公司C市场行情财务部经理MIS部经理商务部经理人力资源部经理分公司副总高级工程师高级会计师

7、分公司总经理助理总监渠道部经理数码部经理软件部经理零售客户部经理第四节：薪酬体系的设置公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬体系设计的原则一、薪酬设计遵循的基本原则薪酬设计遵循的基本原则1、公平原则内部公平：公司内部应依照员工所从事工作的相对价值而支付报酬。外部公平：公司员工所获得的报酬比得上其它公司完成类似工作的员工的报酬。员工公平：公司内部完成类似工作的员工的支付还应依据诸如业绩水平、资历等个人因素。思考：如何才能让员工有公平感？l薪酬制度要有明确一致的原则作指导，有统一的、规范