公司薪酬管理培训ppt课件.ppt

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1、人力资源专业认证高级课程2011年1月薪酬管理上期课程回顾一、理解什么是绩效管理知识点：绩效管理的概念、绩效闭环、指导思想二、掌握目标设定的思路和方法知识点：导入1、导入2、各级目标的设定三、掌握绩效沟通技巧知识点：辅导、反馈四、了解绩效结果的应用知识点:结果应用的四个方面《绩效管理》本期课程培训目的及内容一、了解薪酬管理体系知识点：薪酬公平性的含义，薪酬管理的要素，公司薪酬理念二、掌握公司职级体系和职位评估的方法知识点：岗位职级、个人职级、薪级概念，IPE职位评估工具三、掌握薪酬调查方法知识点

2、：薪酬调查的渠道、流程，薪酬调查报告的纂写四、理解薪酬结构设计的思路知识点：全面薪酬与全面回报五、了解薪酬预算和年度调整思路知识点：薪酬预算办法，职级回顾办法、薪酬调整办法、调薪沟通内容提要一、薪酬管理体系架构－－－－－－－－－－－－－了解二、职级体系和职位评估－－－－－－－－－－－－－掌握三、薪酬调查－－－－－－－－－－－－－－－－－掌握四、薪酬结构和全面薪酬－－－－－－－－－－－－－理解五、薪酬调整和薪酬预算－－－－－－－－－－－－－了解薪酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动

3、而付给职工的钱或实物。工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。奖金(Bonus)：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴(Allowance)：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利（Welfa

4、re/Benefit）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。热门词汇理解薪酬是企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物补偿，薪酬既是成本又是投资。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，薪酬管理的终极目标是通过定价机制、激励机制和分选机制为企业的战略实现技能管理提供强有力的支持。Equity（公平、均衡）外部均衡性：企业薪酬水平与市场相比有竞争力内部均衡性：岗位的薪酬水平与岗位价值相符个体均衡性：同一岗位上的薪酬水平与能力相符薪酬管理的基本原则企业战略人才战略薪酬定位(薪酬

5、战略)薪酬调查我公司薪酬管理流程职位体系职位评估职级体系组织结构年度薪酬调整薪酬核算管理综合评价外部公平性内部公平性个体公平性外部均衡性示意等级薪资（元）10P——薪酬曲线和分位的含义25P50P75P90P我们向关键岗位员工提供市场最具竞争力的薪酬、福利待遇，为其他员工提供永远领先市场平均水平一步的薪酬、福利待遇；在具有市场竞争力的前提下兼顾内部公平。公司薪酬定位————薪酬理念内容提要一、薪酬管理体系架构－－－－－－－－－－－－－了解二、职级体系和职位评估－－－－－－－－－－－－－掌握三、薪

6、酬调查－－－－－－－－－－－－－－－－－掌握四、薪酬结构和全面薪酬－－－－－－－－－－－－－理解五、薪酬调整和薪酬预算－－－－－－－－－－－－－了解-岗位职级：宇通岗位职级体现岗位价值和在公司层级，由岗位评估确定。-个人职级：个人的职级是表示本人在宇通的级别,它根据个人实际能力结合岗位要求评定，其级别可以和岗位职级不一致。个人薪级：员工薪级表示员工本人薪酬的级别，与个人职级相对应；根据薪酬序列分技术、操作、销售业务、职能、海外市场5类。公司职级体系Aprocesstodeterminethesi

7、zeofpositionsintheorganization;确定岗位在组织中的大小的过程Itismorethanmeasuring,ratheraorganizationreviewprocess;不仅仅是评价，更是一个组织审核的过程Toaorganizationwithoutpriorevaluationexperience,Itisasignificantchangetotheorganization,needstobecarefullymonitoredandcommunicated;对

8、于没有过类似经验的组织，对于组织有很大影响，须认真控制和管理Whatispositionevaluation?职位评估的定义?ImpactCommunicationsInnovationKnowledgeRevieworganization组织审核Responsibilityclarification职责澄清Jobanalysis职位分析Selectevaluationcommittee建立评估委员会Planning(benchmark)andIPEtraining计划和培训Evaluation