公司人员薪酬管理.ppt

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1、人员薪酬管理第一节概述第一节概述一、薪酬的本质（一）本质（二）构成1，基本工资2，奖金3，津贴4，福利5，保险第一节概述二、对薪酬制度的要求（一）公平性（二）竞争性（三）激励性（四）经济性（五）合法性第二节   薪酬体系设计及影响因素一、薪酬体系的设计（一）薪酬构成的差异性与刚性一、薪酬体系的设计（二）薪酬体系模式的选择1，高弹性模式2，高稳定模式3，折衷模式第二节   薪酬体系设计及影响因素二、影响薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1，劳动力市场的供需关系与竞争状况第二节   薪酬体系设计及影响因素

2、补偿性工资差别：人力资本投资效用均等化：恶劣条件职业声望评价低第二节   薪酬体系设计及影响因素竞争性工资差别：人力资本存量差异个人勤奋、努力程度第二节   薪酬体系设计及影响因素垄断性工资差别：制度性因素劳动力自然特征第二节   薪酬体系设计及影响因素2，行业的特点及惯例3，当地生活水平4，国家的有关法律法规第二节   薪酬体系设计及影响因素（二）内在因素1，企业业务性质与内容2，企业经营状况与财政实力3，高层领导班子的态度4，劳资谈判第三节企业工资制度的设置过程一、  企业工资制度原则与策略的拟定二

3、、  职务设计与分析三、  职务评价第三节企业工资制度的设置过程（一）评分法1、找出付酬因素；2、把各因素适当分为若干等级；3、对每一因素总体及各等级分别以简要的说明予以界定；4、决定每一付酬因素应指派多少总分，以及这些分数在各等级间应如何分配；第三节企业工资制度的设置过程5、将待评的职务与评级标准中每一付酬因素、每一等级的说明逐一对照，评出分数；6、利用一张转换表，将此分数转换为相应的工资金额。第三节企业工资制度的设置过程四、工 资结构设计（一）   工资结构定义（二）   工资结构线1，定义1，图示

4、2，曲线分析（1）   曲线陡峭（2）   曲线平缓（3）   曲线尾端上翘（4）   曲线尾端下垂第三节企业工资制度的设置过程五、外界工资状况调查及数据分析六、 工资分级及定薪七、 工资制度的执行、控制及调整（一）   奖励性调整（二）   生活指数调整（三）   效益调整（四）   工龄调整第四节企业薪酬管理方式的创新一、“开发型薪酬管理”方案（一）   实施要点（二）   创新之处第四节企业薪酬管理方式的创新二、与业绩相关的工资方案（一）建立背景（二）类型（三）实施模式第四节企业薪酬管理方式的创新

5、股票期权：1，定义2，特点3，激励作用