企业化专案管理与领导优势(PPT 28页).ppt

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1、專案智慧(ProjectIntelligence)企業化專案管理與領導優勢馬敬文(JackMa),PMP主講人介紹馬敬文先生(JackMa),PMP主合夥人慧泉專案管理顧問公司美國專案管理學會鑑認教育機構(R.E.P.)20年世界級專案管理理論暨實務經驗國內及少數具EPM成功輔導經驗之專業顧問輔導與訓練近200家國際IT大廠及工程公司Microsoft®合作夥伴題要專案管理領域包括交付項目、時程、成本、品質、團隊建立、與利益關係者等管理，是企業提升經營效益與資源效率的核心。主講人馬敬文顧問從系統性觀點就企業化專案管理(Enterpris

2、eProjectManagement)之架構與內涵、競爭力模式、成熟度模式、與能力培養模式做一精闢解說外，還將以多年諮詢建構專案管理系統之經驗分享與會者。跨機能管理～19871988～19951996～專案管理機能管理流程管理集權領導分權領導協作領導部門團隊跨部門流程團隊跨部門任務團隊機能專才流程專才經營通才多機能綜效時間與成本效益使命與價值領導：團隊：人才：管理核心：專案管理沿革企業化專案管理內涵方法EITD素養G組織EEvolveOrganizationallyDevelopPMISGuidepeopleExplorebestpra

3、cticesLeadingEDGEofExcellence方法EITD素養G組織E優質工作文化價值系統(ValueSystem)專案組合管理(portfoliomanagement)贊助(ProjectSponsorship)組織發展方法EITD素養G組織E專案管理核心知識系統性思考自我導控心智模式共同專案願景團隊互助學習PMI:PMBOK(ISO10006)專案管理成熟度模式(PMMM)融合組織文化、政策、流程綱領主要專案類別之系統模版(templates)支援企業層次之PMIS(ProjectManagementIS)與KMIS(K

4、nowledgeManagementIS)接軌PMI:ProjectManagementInstitutePMBOK:ProjectManagementBodyofKnowledgePMMM:ProjectManagementMaturityModel單案管理多案管理企業專案組合管理組織資源管理部門資源管理知識管理(KM)計畫管理需求層級定義PMIS方法EITD素養G組織E系統性思考自我導控心智模式共同專案願景團隊互助學習PMI:PMBOK(ISO10006)專案管理成熟度模式(PMMM)融合組織文化、政策、流程綱領主要專案類別之系統模

5、版(templates)支援企業層次之PMIS(ProjectManagementIS)與KMIS(KnowledgeManagementIS)接軌優質工作文化價值系統(ValueSystem)組合管理(PortfolioManagement)專案贊助(ProjectSponsorship)以企業化專案管理系統之競爭力獲取領導優勢企業化專案管理之目的決策層次績效差異分析上級審核專案主管工作任務進行執行計畫結案評核專案規模目標成本時程發展修訂整合專案計畫目標成本時程建立與修訂規模進度報告目標成本時程高階全盤參與：視情境參與：資訊分析中高階

6、主管的角色扮演封閉性管理循環企業化專案管理：重要議題企業關鍵性考量專案管理如何提升企業靈活度使用企業專案管理解決方案提升專案的能見性、理解性與掌控性企業專案管理藍圖其他資源企業關鍵性考量管理快速變更的企業需求並發展全球化不斷擴大的成本在正確的時機獲得正確的資訊，以做出正確且具競爭力的決定資源無法獲得充分利用專案管控困難專案不符合策略目標專案問題總是不容易發現無法抓住新的收益機會增加收益讓企業符合客戶的需求提高顧客滿意度、建立實際的期望建立全新服務與方案提升企業靈活度的企業化專案管理降低成本確保今日的IT投資能在未來提供價值IT報酬顧客向

7、心力報酬強化企業中的資源管理提升專案狀態的能見性提升專案的效率與掌控性流程報酬提升員工生產力建立最佳的專案團隊提高人員快速而正確地作出策略性決定的能力人員報酬策略順位以往的專案管理運作系統專案內容團隊執行企業化專案管理願景策略順位協助工具與協同作業運作產品企業系統流程ProjectManagementSystem專案管理系統專案智慧以賦能來提升生產力透過熟悉和直覺化的桌上型應用程式改善協同作業集中專案資料提升資料的關聯性：使用正確的格式呈現正確的資料無遠弗屆的協同作業方式IT報酬顧客向心力報酬流程報酬人員報酬降低專案風險建立最佳的專

8、案團隊更多工作－相同的人員、相同的工時在正確的時機作出正確的決定降低錯誤、重複工作以及成本超出的發生機會抓住關鍵學習機會並重新使用專案計劃改良未來的專案IT報酬顧客向心力報酬流程報酬人員報酬流暢的過程更佳的