旭阳雷迪设备管理.ppt

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1、设备管理7/23/2021浙江昱辉阳光能源有限公司工欲善其器；必先利其器君若利其器；首当顺其冶课程思路设备管理部门角色认知TPM介绍采购验收安装使用维护管理维修及备件安全管理设备信息管理设备寿命周期维护报废策划研制开发制造安装使用设备寿命周期的二种形态物质运动形态研制/选购-验收-安装-调试-使用-维修-改造更新-报废价值运动形态初期投资-维修费用-备件损耗-折旧-改造资金-报废处理设备管理部门的职责（一）负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。

2、制定设备检修和改造更新计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。设备管理部门的职责（二）负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要招待国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各

3、类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。设备管理体系/模式介绍事后维修（BM）预防维修（PM）计划维修（PPM）生产维修（PM）改善维修（CM）维修预防（MP）预知维修（PM）状态维修（CBM）全员生产维修（TPM）适应性维修（AM）可靠性为中心的维修利用率为中心的维修………设备综合管理设备综合管理一生管理（物质运动+价值运动，全系统全效率全员管理）两个目标（提高设备综合效率+降低寿命周期费用）三条方针（坚持依靠技术进步贯彻预防为主执行促进生产）四项任务（保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好经济效益）五个结合（设计

4、制造使用相结合；日常维护和计划检修相结合；修理改造和更新相结合，专业管理和群众管理相结合；技术管理和经济管理相结合）TPM是英文TotalProductiveMaintenace（全员生产维修体制）的简称。以美国PM为基础结合日本传统，以PM为核心以5S活动为基础的设备管理和维修机制。TPM简介1950196019701980事后维修BM预防维修PM生产维修PM全员生产维修TPMTPM的发展进程日本工程师学会对TPM的定义以最高的设备综合效率为目标确立以设备一生为目标的全系统的预防维修设备的计划、使用、维修等所有部门参加从企业的最高领导到一线员工全体参与实

5、行机动管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修提高设备的综合效率建立一套严谨、科学的规范化的设备管理模式树立全新的企业形象TPM的目标TPM的三大特点全效率全系统全员参与设备综合效率与6大损失设备综合效率=时间开动率X性能开动率X合格品率时间开动率=（工作时间/负荷时间）X100％负荷时间=总工作时间-计划停机时间性能开动率=速度开动率X净开动率速度开动率=（理论加工周期/实际加工周期）X100％净开动率=（加工数量X实际加工周期/开动时间）X100％合格品率=（合格产品数X加工总数）X100％-----------------------------

6、------------------设备的输出（理想状况下的总产量）设备综合效率=设备的输入（设备寿命周期的费用）设备综合效率与6大损失设备停机时间损失、闲置、空转与暂停机损失设置与调整停机损失速度降低残、次、废品损失产量损失（从安装到稳定生产间隔）TPM的推进过程1． 领导层宣传引进TPM的决心2．TPM引进宣传队和人员培训3． 建立TPM推进机构4． 制定TPM基本方针和目标5． 制定TPM推进总计划6．TPM正式起步以领导讲演宣布TPM开始，表示决心，公司报纸刊登。按不同层次组织培训，利用投影宣传教育成立各级TPM推进委员会和专业组织。找出基准点和设

7、定目标结果举行仪式，开大会请订货、协作等相关公司参加，宣布TPM正式开始计划从TPM引进开始到最后评估为止准备阶段TPM的推进过程7、提高设备综合效率措施8、建立自主维修体制9、维修部门建立维修计划10、提高操作和维修技能的培训12、总结提高，全面推行TPM11、建立前期设备管理体制选定典型设备，由专业指导小组协助攻关。步骤、方式及诊断方法。总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标。维修预防设计，早期管理程序，寿命周期费用评估分层次进行各种技能培训定期维修、预知维修、备品、工具图纸及施工管理实施推进阶段巩固阶段TPM的零故障工程故障的概念功能停止型故障功能降

8、低型故障减少故障的五个对策保持基本状态遵守操作规程根除劣化修正设计