信特班组长培训系列之一.ppt

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1、成长的阶梯-----基层生产管理培训深圳市信特科技有限公司2009年3月人力资源部培训目的：帮助班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为公司的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上培训的必要性组织：组织的扩张需要人员的输送；管理知识的不断更新基层管理人员的来源背景现代企业对人员的要求个人：个人价值的承认和提升参与竞争的手段游戏一折纸游戏思考:管理中正确的指引与沟通游戏二永远的胜利者思考:如何端正工作心态,如何帮助员工端正心态第一讲认识管理一、管理的概念管理是一个过程，是让别人与自己一

2、道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。二、管理的两重性◆管理的科学性◆管理的艺术性三、管理的任务设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。四、管理层次任何组织的管理层次通常分成上层、中层、基层五、管理的五项职能管理的计划职能管理的组织职能管理的人员配备职能管理的指导与领导职能管理的控制职能1、管理的计划职能◇首要职能。◇为确保计划所确定的目标能实现，就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。◇

3、在调研和预测的基础上，确定组织目标，并具体化为行动方案。◇目标管理是进行计划的主要方法和手段。◇决策是管理的基础，计划的核心2、管理的组织职能◇组织的有效运行并实现组织目标取决于结构是否合理。◇设计和维持一种职务结构，进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。◇动态的过程。◇组织结构设计的内容3、人员配备职能◇人员配备工作，就是为组织结构的职位配备合适的人员。◇现代管理中，人员配备是各级主管人员不可推卸的职责。4、指导与领导职能◇在管理过程中，还需要指导与领导。◇指导与领导的任务5、控制职能◇组织的一切活动

4、都是为了实现组织的目标。◇组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。◇主管人员的控制和监督。◇为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。六、基层管理人员的工作特点：◆管理的对象是工作与员工；◆技术所占的权重较高“兵头将尾”◆需具备较强的人际协调能力；◆计划工作权重低；主要工作精力应用于执行及控制；七、基层管理人员的工作要点：◆闭环检查◆以事实为依据，用数据来说话◆分析事实，追求本质第二讲生产管理知识1、生产管理的基本内容生产的准备和组织生产计划与生产控制。2、生产管

5、理的目标质量高成本低交货及时一、生产管理的基本内容及目标生产过程组织方法研究工时测定劳动组织物资管理设备管理二、生产的准备和组织◆　连续性：各个环节在空间布局上合理、物流尽可能短◆　比例性：生产安排数量上的比例性◆均衡性：按计划、有节奏的进行◆准时性：在需要的时候生产◆柔性：即适应性。1、生产过程组织的基本要求优点：生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性及均衡性要求，效率高、周期短、在制品少，可加速资金周转，降低生产成本，简化管理工作。缺点：不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化地要求，以及技术

6、革新及技术进步地要求2、流水线作业的特点目标：节约时间、缩短产品生产周期生产周期：即产品（或零件）在整个生产过程或生产环节，从投入到产出所需要的全部时间3、生产过程的时间组织工序流程计划工时计划和负荷计划日程计划三、生产计划根据设计图纸和规格说明书制定出最佳的加工和组装的工序顺序及作业计划，包括的主要事项有：◇工序顺序◇作业内容◇所需夹具和机械◇各工序所需时间工序流程计划是生产活动的基础1、工序流程计划◆工时计划是为了使生产计划顺利实施，而对负荷（工作量）和生产能力（人和机械的运转时间）的计算◆计算程序：

7、负荷计算能力计算比较调整2、工时计划和负荷计划◆负荷＝生产能力◆负荷＞生产能力◆负荷＜生产能力调整方法：◆长期日程计划◆中期日程计划◆短期日程计划3、日程计划作业安排的控制和指导物品的控制生产进度的控制生产余力的控制四、生产控制作业控制事后处理进度管理余力控制安排作业安排派遣（作业指示）作业指导作业准备产品管理实施作业作业现场管理业务阶段图作业准备作业分配作业指导●作业准备：按照生产计划，备齐各作业所必须的夹具、图纸、作业标准等，从开工后最先需要的材料依次准备齐，确保作业者能按时开工●作业分配：决定每个作

8、业让哪个工作者来做，分配哪台机器。●作业指导：根据作业标准，向作业者具体下达作业顺序、方法、条件、安全保护等注意事项1、作业安排控制2、物品的控制3、生产进度控制生产进度不能按计划进行的原因如下：◆生产量及交货期等的变更◆发生产品品质上的问题◆设计、规格上的变更◆管理中有不周之处◆突发的机械故障、缺勤等产生的生产能力下降生产进度控制程序恢复确认进度调查进度判断进度修正原因调查延迟对策用合适的方法检查生产进度比较计划与实际情况，