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时间:2020-03-13
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1、兵圣智慧与经营之道1壹、课程简介两日课程具体安排兵学在“维学体系”中之重要位置——战略决定成败,根基筑就宏图孙子兵法介绍——运筹帷幄,决胜千里贰、课程目标Day1掌握兵圣智慧的十大精髓(十大原理,详后)Day2上午道、天、地、将、法——掌握孙子兵法核心五事与企业管理Day2下午掌握孙子兵法十三篇精要答辩与考评叁、课程大纲Day1孙子兵法十大基本原理一、“两点”原理又叫“战略先行”原理。看清起点,明确终点,才能制定战略。看清起点:“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”明确终点:“听吾计,用之必胜,留之;不听吾计,
2、用之必败,去之。”制定战略:企业没有战略,就像帆船没有航向,任何风向都是逆风。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”《计篇》Day1孙子兵法十大基本原理二、先知原理事先确定战略所需要的资源,决胜千里。总原则:“知己知彼,百战不殆。”盘点资源:天时资源、地利资源、人和资源。“一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”《计篇》“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。”《地形篇》Day1孙子兵法十大基本原理三、最优原理盘点资源后,最优是不战而胜,其次是资源消耗最小化。“不战而
3、屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”《谋攻篇》Day1孙子兵法十大基本原理四、求己原理1、利用资源,造成己方的相对优势,让自己只打容易打的仗。2、先制造己方的竞争优势,后抓住对方的破绽。“昔之善战者先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。”《形篇》“故战道必胜,主曰无战,必战可也;战道不胜,主曰必战,无战可也。故进不求名,退不避罪,唯人是保,而利合于主,国之宝也。”《地形篇》Day1孙子兵法十大基本原理五、任势原理既要反求诸己,又要审时度势,利用好对我方有利的态势,抓住制胜的机遇。“故善战者,求之于势,不责于
4、人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。”《势篇》“水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”《虚实篇》Day1孙子兵法十大基本原理六、计利原理上节所讲的“势”,也可自己创造,创造的原则是“计利”。“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”《计篇》“合于利而动,不合于利而止。”《九地篇》Day1孙子兵法十大基本原理七、神速原理一旦出现有利的“势”,要抓住商机,迅速展开行动,让竞争对手来不及反应:难以预警,难以追随。“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”“兵闻拙速,未睹巧之久
5、矣。”“是故善战者,其势险,其节短。势如彍弩,节如发机。”“是故始如处女,敌人开阖;后如脱兔,敌不及拒。”Day1孙子兵法十大基本原理八、奇变原理除了迅速捕捉商机,经营企业要“善出奇”,主动创造商机,才能赢得消费者的青睐。“凡战者,以正合,以奇胜……战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!”“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”“攻其不备,出其不意。”Day1孙子兵法十大基本原理九、借力原理经营者可以“借力发力”,利用竞争对手的资源壮大自己企业的实力,这就是“因粮于敌”的策略。“因粮于敌,故军食可足
6、也。国之贫于师者远输,远输则百姓贫……智将务食于敌。”《作战篇》Day1孙子兵法十大基本原理十、防诡原理对敌,警惕“诡道”,加强自我保护意识;对己,不触犯法律而出奇制胜。“兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。”《计篇》Day2孙子兵法核心五事与企业管理道:企业的终极目标,价值观。天:市场变化尤其是消费者偏好变化,经济规律,政策环境等。地:本行业情况,包括行业需求、行业容量、行业竞争等。将:企业
7、骨干、基层领导。用人标准:智、信、仁、勇、严。法:企业的组织原则、规章制度等。Day2孙子兵法核心五事与企业管理“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。”——《计篇》Day2孙子兵法十三篇精要一、计篇庙算(整体战略)/企业整体经营战略二、作战篇动员计划/整体经营计划三、谋攻篇攻敌策略/经营管理策略Day2孙子兵法十三篇精要四、形篇战争之客观、稳定、易见因素/盘点企业内外资源五
8、、势篇战争之主观、易变、偶然因素/优化配置企业资源六、虚实篇机动作战/企业权变管理七、军争篇作战原则/企业竞争原则Day2孙子兵法十三篇
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