现代企业经营与管理4.ppt

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1、NEWS1、我国两会闭幕2、日本3月11日发生9.0级地震第三章企业竞争本章结构:第一节企业竞争基本类型第二节其他正在出现的企业竞争类型第三节处于不同发展阶段时的竞争战略第一节企业竞争基本类型波特五力竞争模型五力竞争模型是由迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量。在波特之前，企业战略分析的基本方法是SWOT法，即分析判断企业本身的优势(strength)和劣势(weakness)，外部环境的机会(opportunity)和威胁(threat)，进而根据企业的内部资源和外部环境来确定

2、发展战略。SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。一、成本领先理论（Overallcostleadership）1、成本领先理论的经济含义当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。2、获得成本领先的方式★(1)规模效应(2)经验效应(3)设计优势(4)生产能力的充分合理运用(5)活动地点选择优势(

3、6)市场进入的时间优势(7)与价值链的联系(8)跨业务相互关系(9)对一体化的合理利用3、成本领先的优势（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。4、成本领先战略的缺陷（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。二、差异化理论1、差异化理论的经济含义差异化理论的核心观点包括：企业能够提供区别于其竞争对手并满足顾客特有价值的东西，该企业就具备了区别

4、于其他经营者的差异化，以此区别可以帮助企业获取溢价。差异化一般分为产品差异化、市场差异化和形象差异化3种类型。[小思考]试举一个差异化理论的应用实例。2、差异化的缺陷成本扩大进入市场慢，消费者接受难三、目标集聚理论1、其主攻某个特定的顾客群，某系列的一个细分区段或某一个地区市场。是在市场内部的某个特定狭小空间或者某产品系列的一个细分区段做出的战略选择，是针对某细分市场选择以低成本或者差异化的产品服务作为竞争力来实现竞争优势。盛田昭夫创建的圆圈理论指出：无数的大圆圈与小圆圈之间，必然存在空隙，即还有一部分尚未被占据的市场。这些空隙部分，就是可以实行目标集聚战略

5、的处所。2、目标集聚战略的风险潜在竞争者的进入作业:1、分别说出成本领先理论和差异化理论的含义。2、三种基本竞争类型的竞争优势。THEEND