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时间:2020-03-13
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1、现场干部应该怎么做请根据现在对比要要求找出问题本身问题提高自己一、培养员工的爱厂精神二、“5S”的培训三、消防安全意识的培训四、质量意识的培训五、管员之间的沟通六、培养员工团结、互助意识七、不要独断专横管理,就是用来管人、管事的。做一个忠于职守的管理与做一个敬业爱岗的员工的侧重点不同,工人的心要更多地放到工作和生产上,而管理的心则要更多地放到从事具体的工作和生产的员工身上。对于一个企业管理人员来说,敬岗爱业的意义显得更为重要,因为管理的工作是通过管理人来达到提高生产和工作效率的。因此,是否将心放在员工身上,是签别一个管理称不称职的标准。我们作为一个基层管理与员工的区别在于具有
2、更高的业务素质、思想素质和职业道德水平。平时要严格要求自己,处处以身作则。称职的管理应该随时向工人提供必要的帮助。作为一个管理,我认为主要从这几个方面着手:1.培养员工的爱厂精神(培养员工爱厂如家的精神)2.培养员工的消防安全意识3.培养员工的质量观念4.要注意管员之间的沟通5.要培养员工团结、互助的意识6.作为一个管理,特别注意不要独断专横。培养员工的爱厂精神(培养员工爱厂如家的精神)企业就是我们的家,如果问一个多年在外的游子,他最思念的是什么?回答是“家”;如果问一个工作失意,受尽世态炎凉的人,他最珍贵的是什么?回答还是“家”。“家”是一种充满爱、关心、体贴和温暖的地方,
3、那里有父母、有兄弟姐妹、有妻子儿女;有宽容、有鼓励。当我们踏入社会,开始工作,我们便认为离开了家,在独自闯荡。很少人把公司当作自己的另一个家。其实,人的一生有二个家,一个是我们自己的家,有父母、妻子儿女,有兄弟姐妹,这里,我们可以得到爱、关心和支持。另一个是我们二十四小时都吃、住、工作和生活的家。在这里,我们的父母、兄弟姐妹变成了老板、领导、师傅和工友;我们的生活用具变成了生产机器和设备;我们的柴米油盐变成了生产原料;我们的娱乐电视变成了管理生产信息和计算机;我们与父母客家人之间的不成文的协约变成了各种严格的规章制度。在这个特殊的“家”里,爱变成了一种责任;关心变成了督促。收
4、获必先播种;得到必先付出。尽管人的一生中有几次工作的变动和场所的更改,但企业作为一个特殊的“家”的概念永远也不会改变。也许我们会说:“老板太苛刻、工作太沉重、太枯燥、生活太单调、太清贫”;也许我们会说,“这里缺少爱、缺少了解、缺少公平和相互支持”。正是因为我们这样,我们才会提倡“爱厂如家”我们已不再是孩子了,我们是有思想、有技能、有劳动能力的人。老板投资办厂雇用我们,就是把一种负有责任的爱给了我们。工作的枯燥和沉重,这是我们和老板共同面对的现实。缺少爱,是因为我们每一个人都不愿意去爱;缺少理解,是因为我们每个人都不愿意去理解别人;缺少公平,是因为我们只在乎对自己公平。我们不能
5、再用一个孩子的思维去思考我们成人的生活;我们不能再对父母、兄弟姐妹的要求去要求我们的老板、领导和同事。我们要做到爱护工厂的生产设备和生产材料;爱护同事,尊敬老板、上司和师傅等等,是“爱厂如家”的一种重要的内容培养员工的消防安全意识人最珍贵的是生命,一个健康的生命。不注意安全对企业和工人所造成的伤害和损失是非常可怕的。重视安全,不仅是企业老板和管理人员应该遵守的职业道德,也是我们每个工作人员应该遵守的职业道德。它关系到我们企业的正常经营,更关系到我们打工兄妹自身的健康和生命。“安全第一,预防为主”。从企业来讲,发生事故后,生产可能中断,并导致成本的上升,企业员工的情绪也会受到影
6、响。所以,要制定一个安全生产的程序和制度,制定消防计划,要指导员工正确使用消防安全防护设备和器材,定期进行安全消防检查,消除危害因素。培养员工的质量观念质量就是企业的生命,它可以节约成本,提高工作效率,增加企业的利润(企业的利润增高,员工的待遇也会提高),特别是可以提升企业的形象,增加公司信誉。在大多数员工的脑子里,“顾客”这个观念显得非常抽象,每一个工序与工序之间都存在着一种“顾客”关系。如果前一道工序的人没有把好质量关,后一道工序就很难生产出符合质量标准的产品或部件来。所以,我们要讲求“全员质量管理(TQM)”,要求每一位员工都从“我”做起,从每一道工序做起,树立“内部顾
7、客”观念对企业基层管理来说尤为重要。质量来自人的努力,对于一个企业来讲,如果从事管理的人不努力,就很难提升产品的质量。要注意管员之间的沟通人际之间藉着沟通传达信息。在企业界里,企业尤于一部大的机器,良好的沟通就象加添润滑剂,企业这部大机器就能快速的运转。主管与部属如缺乏良好的沟通,轻者打击士气,造成部门效率低落,重者相互之间形成敌意。我们有些管理人员抱怨,我每天都要向工人宣传质量工作如何重要,可就是没有人听,问题在哪里呢?就是管理与员工没有沟通好。成天叫骂员工,反而使员工造成一种心理压力,使员工产生一种
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