白银加工地绩效管理培训材料.ppt

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1、绩效管理与OEC欢迎参加培训!路云红2010年6月26日目录一、绩效管理与OEC的关系二、如何应用OEC做好绩效管理三、三项重点工作的意义和方法什么是绩效管理----你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；然后，你怎么评价员工对企业的贡献，用什么去回馈(激励)员工。----为了确保管理者期望产生的工作行为、表现及结果，而进行的企业内部的管理活动，是上级与员工共同完成的。一、绩效管理与OEC的关系什么是绩效管理1、绩效管理的要素有哪些？2、绩效管理如何开展？一、绩效管理与OEC的关系绩效管理的流程一、绩效管理与OEC的关系1、目标制定2、过程辅导(培训)3、绩效评估4、结果应用什么是绩效管

2、理小结：为了达到组织目标而采取的一系列管理方式和方法。关键词：上级参与、定目标、培训、考核考评、沟通、回馈、激励、一、绩效管理与OEC的关系什么是OEC管理O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理日清工作法一、绩效管理与OEC的关系目标明，计划细；(P)每日事，每日毕；(D)即时清，日总结；(C)有提高，有激励。(A)OEC管理概念阐述一、绩效管理与OEC的关系OEC管理的实质1、基础管理2、细节管理3、过程管理4、绩效管理5、问题管理一、绩效管理与OEC的关系PDCA循环每天

3、提高一点点OEC与戴明管理思想PDCA循环C：控制、监督P：计划D：执行A：总结、改进一、绩效管理与OEC的关系目标明，计划细；(P)每日事，每日毕；(D)即时清，日总结；(C)有提高，有激励。(A)P---Plan计划D---Do实施C---Check检查A---Action总结一、绩效管理与OEC的关系OEC管理概念戴明思想(PDCA)OEC与戴明管理思想一、绩效管理与OEC的关系1、目标制定2、过程辅导(培训)3、绩效评估4、结果应用PDCC、A绩效管理与戴明管理思想绩效管理与OEC的关系一、绩效管理与OEC的关系绩效目标：绩效辅导：绩效评估：结果应用：绩效管理OEC目标体系日

4、清体系激励体系绩效管理与OEC的关系小结：1、绩效管理的概念包含OEC的概念。2、OEC是绩效管理的一种工具。3、绩效管理与OEC都要遵循PDCA循环。一、绩效管理与OEC的关系OEC的构成(一)目标体系(二)日清体系(三)激励体系二、如何应用OEC做好绩效管理什么是目标体系？从公司的战略角度出发、结合员工发展需要，由上至下层层分解制定的一套目标指标。告诉我们目标是什么。二、如何应用OEC做好绩效管理目标体系责任状、五年规划责任状、年度规划、五年规划责任状、年度工作计划、月指标体现形式岗位工作标准、3项KPI、薪酬(工资)方案基层(行政、生产、业务)主管、处、班长部门负责人总经理工作

5、目标制订要求工作目标为该项工作预计完成的标准或完成效果，工作目标要求必须量化，并且具有一定挑战性、可实现性及可度量性。目标的量化可以从该项工作需要达到的数量、质量、成本、时间、流程化、客户（上级）评价几个方面建立。SMART原则：Specific：目标要清晰明确Measurable：目标要量化Attainable：具有挑战性、可达性Relevant：目标要组织与个人能结合Time--Table：目标要有时程台帐、周/旬清卡1日清体系月度控制台账月度控制台账、旬清、周清月度控制台账、旬清、周清体现形式月度控制台账、日清、3E卡、周清二、如何应用OEC做好绩效管理什么是日清体系？将既定的

6、目标按月、旬、周、日分解为详细的动作和措施，并由每人每天及是清理和控制，并及时纠偏。告诉我们怎么做，才能达到目标。基层(行政、生产、业务)主管、处班长部门负责人总经理激励体系口头表扬、书面通报表扬、3工转换、优秀员工评比、各类表彰，如合理化建议、创新、革新的表彰，星级评定、与晋升结合体现形式各类奖罚的制度、薪酬体系：如责任状考核条款、各类人员KPI考核方案；日清考核等二、如何应用OEC做好绩效管理什么是激励体系？为了促使员工更加主动积极的完成工作目标、不断改善、提高，在过程中和结果后采取的一系列激励手段。告诉我们做好后的收获精神激励物质激励(一)做好目标体系二、如何应用OEC做好绩效

7、管理1、目标制定的方法；2、目标制定原则和注意事项；1、目标制定的方法二、如何应用OEC做好绩效管理☆内部导向法：以企业的整体战略目标为起点，结合公司五年规划、考虑行业、市场的发展趋势，与过去对比制定。☆外部导向法：找行业、业内优秀指标，对比确定。……2、目标制定的原则和注意事项二、如何应用OEC做好绩效管理☆目标指标(KPI)数量与权重设计原则：最佳实践原因分析项目考核指标数量控制----不少于5个，不多于15个，8-10个为最佳过多的考核指标导致员工分