《绩效管理培训材料》ppt课件

《《绩效管理培训材料》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代（中国）投资有限公司人力资源管理项目绩效管理培训现代（中国）人力资源管理项目内容结构图现代全球业务发展愿景与战略业务发展战略目标个人业绩提升与发展组织/岗位/级别事业部/部门KPI个人KPI能力素质模型招聘管理基本薪酬设计奖金部分设计现代（中国）HR发展策略基于MBO与能力评估的绩效管理体系绩效考核结果晋升管理中国人力资源管理发展趋势中国汽车行业竞争现状与趋势全球人力资源管理标准现代（中国）发展战略能力评估结果培养与发展绩效管理模块员工发展模块薪酬管理模块岗位管理模块能力素质模块3P模型中的为绩效付薪绩效管理和为绩效付薪薪酬Compensation目标设定ObjectiveSett

2、ing绩效审核PerformanceReview岗位澄清RoleClarification岗位评估PositionEvaluation员工发展PersonDevelopment关键成功要素绩效评估结构评估流程评估结果的应用关键成功要素合理的评估原理:容易理解和接受.与集团人力资源发展目标与经营目标保持一致.平衡的绩效指标:不同的职位和序列之间有不同的绩效指标.详细且客观的指标描述.合理评估方：清晰的标准来界定绩效评估等级，不同评估者可以拥有不同的权重持续的沟通：评估者与被评估者之间保持持续不断的沟通与反馈绩效结果反馈：设计合理的反馈流程完善相应的绩效考核表格、制度文件绩效与能力素质评估

3、结果的应用：将绩效结果应有于薪酬激励，能力素质评估结果应有于招聘和培训，综合结果应有于发展与晋升对于一个有效的绩效管理系统来讲，合理的评估体系、公平的评估过程以及评估结果与人力资源系统其他部分的紧密结合都是必备的。具体内容现代（中国）评估*AnalysisbyConsultingTeambasedonMercerDB高中低主要内容一、绩效管理基本理论介绍什么是绩效管理？绩效管理常用术语二、绩效指标体系的建立公司级考核指标部门级考核指标岗位级考核指标三、绩效辅导与评估四、绩效结果的运用美世关于绩效管理的观点作为一个持续性的循环，绩效管理是一套系统的、策略性的和互相协调的管理工具，而不只是

4、一套评估工具绩效管理的定义绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法绩效管理将部门、岗位职责、目标和公司战略有机地结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致绩效评估（PERFORMANCEMEASUREMENT）是绩效管理(PERFORMANCEMANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系绩效管理体系进一步明确职责，甄别优秀员工，作为薪酬，员工发展的基础信息，在企业内建立业绩导向的企业文化一个新的管理员工绩效的方法已经产生管理人员应该建立绩效管理的概念，清晰了解绩

5、效管理与绩效考核的区别从以前的绩效评估绩效=对于个人的总体感觉评估等级凭个人判断去衡量职位描述导向作为一个单独的人力资源系统进行运作行政活动人力资源承担更多责任年度发生从上到下对薪酬的影响不大到今天的绩效管理绩效=附加价值（结果+行为）绩效目标以结果作衡量与企业目标相结合独立于其它人力资源系统，但同时又与其它人力资源系统相结合价值创造的过程直线经理承担更多责任持续循环的管理员工的参与有较大的调节作用和风险绩效管理的主要步骤管理员工的绩效是一个持续循环的过程公司战略Feedback1423个人绩效评估组织绩效评估360度评估薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展制定公司、部门、个人目标

6、更新岗位职责观察与纪录中期评估指导与反馈计划管理绩效绩效评估绩效反馈与结果运用企业中的绩效管理建立公司整体的商业计划和目标战略性的方向性的建立部门的工作计划和目标方向性的战术性的建立个人绩效计划操作性的公司绩效部门绩效个人绩效基于能力和业绩的个人绩效管理体系的框架行为和专业能力配置岗位职责公司目标团队目标个人目标能力业绩业绩指标设定－平衡计分卡定期业绩检查/指导绩效评价激励计划/个人发展薪酬能力评估科学的绩效管理体系有助于组织和员工目标的实现员工个人发展目标组织的发展目标目标：追求自我实现职业探索未来职业路径设计职业开发策略自我职业评估员工个人需求目标：实现战略规划战略目标设定组织结构

7、调整人力资源体系设计战略评估及调整组织需求员工的不断成长组织的持续发展绩效管理常用术语以及解释指标（定量指标、定性指标）目标KPIMBO强制分布（ForcedDistribution）绩效分数绩效等级主要内容一、绩效管理基本理论介绍什么是绩效管理？绩效管理常用术语二、绩效指标体系的建立公司级考核指标部门级考核指标岗位级考核指标三、绩效辅导与评估四、绩效结果的运用现代（中国）绩效指标制定方法评价分解员工绩效指标是由公司指标逐层分解而形成的，绩效指