工人先鋒號事跡材料.doc

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1、工人先鋒號事跡材料***生產班組，一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識,以創一流工作、一流隊為目標，以現場管理為載體，以QCD管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練.技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成瞭公司下達各項指標，為公司的目標達成做出瞭一定的貢獻。一、班組基本情況介紹：該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5

2、人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。二、主要工作和取得的成績()1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。在過去的2012年裡，成型班緊緊抓住以質量為中心,徹底消除浪費這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強瞭員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，采工人先鋒

3、號事跡材料***生產班組，一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識,以創一流工作、一流隊為目標，以現場管理為載體，以QCD管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練.技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成瞭公司下達各項指標，為公司的目標達成做出瞭一定的貢獻。一、班組基本情況介紹：該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占1

4、7.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。二、主要工作和取得的成績()1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。在過去的2012年裡，成型班緊緊抓住以質量為中心,徹底消除浪費這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強瞭員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，采取當日廢品當日清

5、理，每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕瞭私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立瞭具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降瞭29%,達到瞭0.78%（2009年是1

6、.1%）,質量的持續提高，有力的支撐瞭公司目標的達成。2、克服困難降成本，積極努力尋改善。成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規范模具領用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關註，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按三不放過原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。2012年噸模具消耗由20

7、09年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層3、面來開展工作。由於成型班是前序，為瞭提高每月的生產進度.在前半個月大傢都是加班延點來工作，常常一幹就是半個月不能休息一天，但大傢為瞭減少後序燒結的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。齊心協力保發交。2012年，汽車市場出現井噴，我公司也贏得瞭難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保瞭的生產的交付。春節過後計

8、劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裡，成型班湧現瞭很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業，常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務.xxX老師傅今年已經53歲瞭，患有II型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常