岗位员工创新实践与思考.doc

《岗位员工创新实践与思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、岗位员工创新实践与思考【摘要】创新是企业生存之本。就一个企业而言，员工的创新是企业创新的源泉。实际上，员工的创新是需要精心培养的，激励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。【关键词】激励；员工创新；潜力；创新团队；平台创新是一个全员可以参与的运动，所以对于“人”这个最活跃、最能动的生产要素，企业就要了解员工创新的管理方法，就需要不断尝试寻找到员工创新的刺激点，让所有员工都去挖掘身边的“新”，或是通过建议启发企业创造出“新”。尤其对于传统的钢铁企业，悠久的历史让管理也趋向模式化，在面对日前钢铁产能过剩、竞争日益激烈的形势,女口何能不断超越自己、超越过去

2、取得的成绩，创新显得至关重要。如何引导企业岗位员工创新工作呢？1高线岗位员工创新实践在我们职工队伍中蕴含着巨大的创新创造能力，如何激发这些蕴藏的创新活力，需要建立一整套机制进行层层推进去，引导调动员工创新。首先搭建创新平台，建立创新机制。生产创新上，实施“难题应标榜”，号召广大员工主动“揭榜”，攻克影响和制约生产管理、品种和质量上的瓶颈问题。设备创新上，通过月度“修旧利废之星”评比，使员工对设备管理的改进、改革和想法变成了实实在在的效益。技术创新上，制定“技术创新项目承包制”，用承包技术项目的实施情况、创新程度等考评取代所有技术骨干的年终奖，多创多奖，不创不奖。管理创新上，坚持季

3、度“创新论坛”发布，让管理技术人员有了专业技术的较量和创新能力的展示。岗位创新上，开展“持续改进CI积分制”，让员工能大胆的发声行动，通过换取积分，换来奖励。一系列成熟的平台使员工创新创效的潜能被激起，渴望企业认可的荣誉感被满足。其次组建创新团队，营造创新氛围。在搭建创新平台的同时，我们也要注重创新团队的培育，以多层次多维度团队的建立，推动创新活动的开展，引领和带动全员参与创新的氛围。一是“高效率低成本研究中心”，其中“高效率研究”团队致力于员工效率的提升、生产流程的优化、一专多能、区域岗位轮转的推进，实现各项生产和管理因素的创新和再造，从大工种轮训到实现“一人多岗”、“三人三岗

4、”。“低成本研究”团队着力于全面控制预算，以降低工序成本，提升产品竞争力。二是“张欢劳模创新工作室”，承担起了技术、重大技改技措项目实施，侧重于工艺改进、设备改造方案的科学研究。三是“赵根宝技师创新工作室”和“孙秀华技师创新工作室”,立足现场，开展小改小革，解决突发问题，以“保生产安全稳定运行，解决现场中技术瓶颈和薄弱环节”为重点。与张欢劳模工作室相辅相成，成为我厂最具代表性的三个创新团队。四是“创新创效示范岗”，我们立足岗位，以班组、党小组为单位，推动最为基层的创新实践，集中了操作和管理的优势，通过每月对岗位、班组团队取得的创新创效成果评比，带领员工开展岗位创新。第三开展创新活

5、动，实现创新效果。我们在创新平台、创新机制、创新团队建设的基础上，还要努力通过开展多种形式的全员创新活动，实现创新效果。以员工工器具发明大赛为例，活动诞生了一批实用性强的自制工器具。工器具大赛岀发点：一个是外部因素在学习巴登经验时，巴登对工具科学完善严谨的应用，带给我们的启发。第二个内部因素是员工在操作生产、提高效率时的迫切需求：无“专用工具”而不得不把设备外委拆修的需求；部分标准工具在操作上效率低下继续改进的需求。第三个是能够带来的附加价值：激活、激发员工的创造热情。工器具大赛取得成效：大赛产生的107个工器具按照效果分成了八类：第一类提升产品质量；第二类降低生产成本；第三类提

6、高检修效率；第四类提咼生产效率；第五类提咼安全保障性；第六类直接创造效益；第七类降低劳动强度；第八类实现节能降耗。其中员工许鹏一人制作12个工具,解决了轧机自主拆修。员工郭园、余家斌合作的“道钉加热器”实现了独立制作道钉，并对热能再利用，在对第一根加热时后几根也得到预热。芦荣生的“装运登高桥”使厂内完成集装箱装箱成为现实，避免了转运码头带来的费用和质量损失。周玉彪的“短木棒再利用”将用于钢带和导槽隔离的短木棒加上一个可调节的把守，就可以更充分使用，还使安全得到了保障。同时还组织了“创造者谈创造”访谈，让创新的员工分享经验和创造的成果。我厂将对本次员工工器具发明大赛所有工器具进行适

7、度推广，对有价值的工器具申请发明专利。2对岗位员工创新工作的思考2.1完善员工创新的分类管理。在动态实施员工创新活动申报时，我们将对创新项目进行分类汇总管理，一是避免重复项目的申报，二是对创新项目实施动态的监控。分成管理创新、技术创新、设备创新、安全创新、质量创新、成本创新等六个类别。2.2完善员工创新的评审体系。我们将每月定期组织专业评审组进行评审，同时在0A协同上设立“厂长、书记”信箱，鼓励员工进行监督反映创新活动的整个过程。增加“党员骨干研讨会”、“一线员工代表座谈会”、“