人才战略课件1.ppt

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1、———为中华企业保驾护航成都鼎赢企业管理有限公司"人才战略"大型研讨会老板≠企业家团队有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。老板团队的困惑：一、吸引不了优秀人才的加盟二、留不住优秀人才三、有优秀人才不敢大胆启用优秀人才的吸引：一、企业的发展历程二、企业文化的融入三、完善的管理制度四、优秀的领导企业的发展历程：公司简介一、独特二、证据首家、独家、唯一、首选、第一数字、图片、影像、客户见证独特的企业文化企业文化定义：企业文化是指企业在实践中，逐步形成

2、的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化作用：力团队的必备因素一、打造一个具有向心力、凝聚力、战斗二、具有强大的监督执行作用三、止滑力——企业稳固健康发展的根本企业文化制定：一、企业精神——企业文化的核心成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。企业文化制定：企业精神的提炼1、从历史中提炼。在企业的发展过程中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。企业文化制定：企业

3、精神的提炼2、企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。企业文化制定：二、企业的使命——企业生存与发展的理由它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的

4、基本原则和思路。企业文化制定：企业的使命的条件1、适用原则使命不是一串词藻华丽的花哨文字,而是为企业长期的努力设立范围,指导,激励甚至约束企业的经营实践.所以企业的使命定位,不应该从产品出发,而应该从顾客需求出发,因为产品是会变的,而顾客需求,尤其是本质的需求是不变的.企业文化制定：企业的使命的条件2、使命必须体现企业深层次的目的.确定企业使命是一种发现的过程,即发现企业生存的根本理由是什么.企业文化制定：企业的使命的条件3、使命必须容易理解,便于记忆.使用含意具体的字眼,表达明确的信息,言简意骇地陈述出企业的使命.企业文化制定：三、企业的发展蓝图量化，可实现

5、，长、短两个目标企业文化制定：四、企业员工的发展前景员工职业生涯的规划与企业发展规划相匹配企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。企业文化的巅峰：同一个声音完善的公司制度先进的薪酬制度薪酬——职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢薪酬制度最大的忌讳：“平均分配”“吃大锅饭”搞“共产主义”先进的薪酬制度

6、的实施原则：二、具有竞争性、挑战性五、销售团队偏低偏高原则六、后勤团队浮动考核原则一、具有公平性三、具有经济性四、合法性七、管理者薪酬充分与团队挂钩优化的培训机制培训机制的误区：一、流行什么就培训什么二、培训是一种成本三、企业效益好时，不需培训四、企业效益差时，无钱培训培训机制的误区：五、高层管理人员不需要培训六、培训是灵丹妙药七、培训工作流于形式八、培训后员工流失不合算建立培训机制的原则：适合建立培训机制的方法：一、与公司发展规划相吻合二、分层次三、分内容四、训后执行、跟踪、考核个性的激励机制激励机制的忌讳：单一化、大众化激励机制的实施原则：给他（她）想要的

7、马斯洛需求理论马斯洛需求理论的应用员工忠诚度与其需求被满足程度成正比，将需求层次与员工管理联系在一起，才能更确切的认识到不同员工的需求，从而进行更有针对性的管理。马斯洛需求理论的应用A、生存需求与安全需求　　有以上需求的员工多为从业时间短，家境贫寒的员工，这一类员工由其年龄、穿着、日常行为很容易确定，他们的需求为：一份差不多的薪水及一份稳定的差不多的薪水。　　管理这些员工首先要在公司允许范围内将其薪酬与付出挂钩，让他们感觉有劳方有得，多劳多得；　　其次增加与员工沟通的机会。上级与下属的一次亲切沟通，能极大的增强员工的归属感，从而令其感觉稳定；　　之后就

8、是形成工作压力。要认员工认识到：想满足