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时间:2020-03-15
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1、企业资源计划第五讲ERP中的主要功能实现(之三)易助整体简介、主生产计划、物料需求计划与能力需求计划神州数码易助ERP整体介绍主动应变整合成立于2000年,2001年6月1日在香港联合交易所主板上市(股票代码:861HK)INTERNETWTO易助ERP全系统流程图易助产品特色简介易助总体特色财务管理特色物流管理特色生产管理特色CRM管理特色决策分析特色一、易助总体特色整合企业资源,打破信息孤岛二、财务总体特色(一)会计总帐会计科目的多维辅助核算按照客户的实际管理需求,我们可以从多个角度对科目进行辅助核算控管。针对进行辅助核算的会计科目,提
2、供独立的帐簿应用针对利润中心或单个项目提供对应的核算报表想对某些部分进行明细核算?或是将其作为利润中心管理?系统可以帮助你生成这些部门独立的收支损益状况多个项目齐头并进,如何知道哪些项目最具盈利前景,哪些却是食之无味的鸡肋呢?这支报表可以帮你搞掂。跨年度帐务管理多级联查管理凭证模板管理费用分摊管理科目预算管理(二)票据资金支持改良、大修、减值准备等多种业务类型,为众多生产型企业提供更为贴心的应用三、物流总体特色万能调整单组合拆解管理借入借出管理(一)物料需求计算四、生管总体特色(二)生产管理产品结构的树状呈现(三)工艺管理按照用户需求,可自
3、行定义工艺路线(四)生产成本灵活的分摊标准,充分考虑用户企业的个性特色提供多角度的产品成本分析报表涉及业务活动、市场活动、客户问题反馈的全面管理五、客户关系管理总体特色打开网页就能看的报表系统六、决策分析总体特色多维数据透视通过拖放即可实现分析数据自定义,简单易行主生产计划主生产计划(MPS)的编制1MPS概述(包括定义、层次关系、作用)2MPS的编制步骤及编制原则2.1MPS的编制步骤2.2MPS的编制原则3确定MPS需求数据3.1什么是需求?3.2需求的种类及与MPS间的关系3.3与独立需求有关的数据来源的解释3.4准确确定需求的重要性
4、4编制MPS初步计划4.1编制MPS初步计划的基本步骤4.2应用实例4.3MPS的编制说明5粗能力计划的编制5.1RCP的编制目的5.2RCP的编制方法5.3RCP的编制实例6生产计划的评估7批准下达MPS及其实施1批准下达MPS2MPS的实施1MPS概述(1/2)1、什么是主生产计划主生产计划(MasterProductionSchedule,MPS)是对企业生产计划大纲的细化,说明在可用资源的条件下,企业3一18月中:(1)生产什么(通常是具体的产品);(2)生产多少;(3)什么时间交货。主生产计划的计划展望期一般为3—18个月,一般按
5、周或月分解。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。2、MPS在ERP中的层次关系对于ERP共有五个层次的计划中,主生产计划处于第三层,也是决策层的计划,它与其它计划间的关系可由下图描述。1MPS概述(2/2)3、MPS的重要作用主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳,则:(1)将会影响工厂资源的利用,或是超负荷使用,或是大量劳动力或设备的闲置;(2)将可能出现很多紧急订单,或造成大量在制品积压,占用大量资金;(3)将会降低对用户的服务水平;(4)最终将失去整个计划编制系统的可靠性,不能及时
6、交货,造成经济损失,失去客户,影响市场的占有。因此,主生产计划编制是MRPII的主要工作内容,主生产计划的编制以生产计划大纲为依据,主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。2.1MPS的编制过程框图2.2MPS的编制原则(1/3)原则1:用最少的项数目进行安排。MPS应尽可能代表企业的产品系列。如果MPS中的项目数过多,则预测和管理都很困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,来进行主生产计划的编制,使得在产品结构的这一级,制造和装配的过程中,产品(或部件)选型的数目最少。下面对三种制造环境MPS应选取产品结构的那一级,才
7、满足最少项目数的原则:(l)在为库存而生产(MTS)的公司,用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品,MPS通常是最终产品(如电视机)的生产计划。(2)在为订单生产(MTO)的公司,用少量品种的原材料和部件,根据客户的要求,生产出各种各样不同品种的最终项目,MPS一般是原材料和部件的生产计划。如飞机,船舶的生产。(3)在为订单而装配(ATO)的公司,生产具有高度选择性的产品(如轿车等),这时主生产计划是子装配件(如发动机,车身等)的生产计划。2MPS的编制原则(续)原则2:只列出可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目MPS应当列出实
8、际的、独立的,具有特定型号的产品项目,而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的,可识别的零件或组件,它应该列出要采购或制造的项目,而不是计划清单项目。原则3:列出对生产能力,财务
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