aps系统的主生产计划与物料需求计划

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1、永凯软件技术（上海）有限公司http://www.yukontek.comAPS系统的主生产计划与物料需求计划1、主生产计划与物料需求计划：针对总生管面临的问题根源进行分析，采用主生产计划解决：ERP的需求计划核心是MRP,MRP的早期用户直接把需求(预测或客户订单)输入到MRP系统中，运行MRP，根据物料清单作需求展开。在这个过程中，并不考虑资源的可用性。但是，需求会不断地变化，而且有时变化是很大的。如果让MRP系统直接面对需求，则系统将经常产生对于自己的工厂和供应商来说都无法执行的计划。反映在生产线上，时而严重超负荷，时而大量能力闲置。于是，MRP的早期用户意识到

2、，如果不能预料和控制用于支持生产的资源的可用性，MRP的价值是极其有限的。这些想法导致了主生产计划的出现。主生产计划是确定具体的产品在具体的时间段内的生产计划，以粗能力需求计划评估。2、模拟排程：多数企业在生产过程中，难免会发生一些突发状况，如订单交货期答复、订单变更、紧急插单、采购延期到料等，给工厂的计划与生产造成很大的影响。可进行快速、准确地产能和计划的预排，能预知未来一段时间的产能负荷和物料需求，并可分析各种生产决策可能造成的影响，使得生产管理具有前瞻性，保证重要订单的交期！A、现有产能和库存物料是否满足客户的交货期？B、该订单最早何时可出货？采用何种策略最经济

3、？C、是否会影响其它订单的生产计划？是否需要安排加班或外协？„„3、部门出货计划：总生管可对公司的生产负荷统一协调，掌控公司整体的长、中、短生产计划及执行效益，从而有效确保订单交期！A、中长期产能评估，未来一段时间（如3个月）各部门、课室产能的评估；B、(在考虑有限产能和物料制约的情况下)，快速、准确的制定订单生产计划，减少手工计划的误差和失误。C、计划调整，应对突发状况；D、计划下达及接受下级反馈。在我们进行软件实施或者各种会议现场，经常遇到客户比较关注的问题。当然，作为APS生产计划系统的开发商与企业咨询管理的服务商，我们不仅在回答时另客户非常满意，而且在实战中也

4、是得到了广泛的认可。企业不论是在在实施APS生产管理软件还是其它系统时，其实这并不只是软件公司的事情，也不只是制造企业管理者的事情，这是企业的全员参与的一个过程，这不仅能促进项目的顺利完成，也为日后的应用打下扎实的基础。企业在实施APS而需要提供软件公司的帮助有以下几点：1、全员参与：很多公司拥有强大的IT团队和业务专家，并且以前公司内部都实施过ERP，拥有比较成熟的软件项目实施经验和管理经验，这为其APS项目提供了强有力的人员保障。而且全部参与的好处是，APS系统能给他们的工作带来什么、不能实现什么，这些问题在项目实施之时就能搞清楚，这样避免了系统已经成功上线以后还

5、对APS是陌生的。而且永凯软件在给某些企业实施软件时，部分企业的总经理就召集了各部门的经理给他们普及了什么是APS，然后让他们了解APS对自己的作用，并且一起参与软件的选型与实施工作。2、执行力：APS项目的实施，是一个“一把手工程”，因涉及到各个管理部门的业021-68886010400-076-7600永凯软件技术（上海）有限公司http://www.yukontek.com务调整、权利变化、工作形式的转变，甚至会涉及到核心人员的调整。企业公司必须配备与生产管理相关的高层(甚至总经理或者董事长）来统筹整个APS项目的实施。尤其是出现了与“人”有关的问题要及时解决，

6、不宜拖延。以免由于时间的耽误造成了项目实施的时间，无法在规定的时间完成软件的上线工作。3、项目管理体系和运作机制：在项目实施之前就完成进行项目组织结构，确认参与项目的成员的工作任务以及工作职责，组织落实，政策落实4、加强培训：在软件实施的最后阶段，软件供应商都会给企业安排软件的培训，不论是安排理论培训、流程培训、操作培训、项目小组培训、数据分析的培训等培训会议，企业应该积极的安排好接受培训的人员。因为只有管理和培训好所有与系统操作相关的员工，APS系统才能真正实施到位并在短期内见效。5、管理规则与制度的完善：明确各方面人员的职责与考核办法。APS系统生产计划与排程建立

7、得相当完善，但是也需要相关人员把生产变化情况都准确、及时地反映到系统中来，否则系统必然会为计划决策提供错误的信息。6、完善企业信息的基础工作：这些基础工作包括项目数据，比如产品的、部件、零件、原材料、外购件、设备等不论是产品还是零部件或者说是设备等需要统计的数据，需要进行编号的物品等都需要准备齐全，待软件准备上线时作为精细化排程的基本数据及参考数据。这些编号及数据需要统一、齐全、标准化。7、建立与ERP管理思想相一致的企业文化：无论是APS生产管理软件还是ERP不是一般意义上的企业管理信息系统或者是企业信息化建设工程。最终把企业的人力、技术、管理的集