主生产计划与物料需求计划

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1、第第六六章章主生产计划与物料需求计划上海交通大学计算机系张忠能zhang-zn@cs.sjtu.edu.cn计划层次和主生产计划管理计划层次各层次计划的任务和目标主生产计划计划层次计划层次利润分析(运营战略或经营规划)-税收计划CO/PA-销售计划-地区1地区2o.k.?o.k.?销售/生产计划(生产规划综合计划)-销售计划SOP-生产计划产品组o.k.?o.k.?更正/主生产计划-需求大纲MPS反馈-经批准的生产计划产品1产品2o.k.?o.k.?物料需术计划-相关需求MRP-生产计划-采购计划装配件1装配件2o.k.?o.k.?零件1零件2计划层次计划层

2、次计划是用来规定需完成的目标及进度而建立的。从高层到低层有：运营战略（经营规划），生产规划，主生产计划，物料需求计划，能力需求计划，车间作业计划。内容从宏观到微观，战略到战术，粗略到详细的深化过程计划的跨度（展望期）从长远到眼前需求从预测到现实各层次计划的任务和目标各层次计划的任务和目标计划目的:通过MRPII的模拟功能，根据各层次的信息反馈进行调整来达到实现各个层次上的均衡。下层计划以上层计划为依据，下层计划只能反馈信息，而没有更改上层计划的权力。生产规划（生产规划（ProductionplanProductionplan））生产规划---SOP销售生产计

3、划指导全厂各部门1年或几个月（较长时间段）内经营生产活动的纲领性文件,长期需求预测是该计划的其础.生产规划是针对产品群的计划,是将企业策略与生产能力转换为劳动力水平、存量和产量等变量的一种优化组合,它可以使总成本最小。生产规划（生产规划（ProductionplanProductionplan））编制方法收集信息需要计划（销售目标和库存目标，以金额表示）、市场（对产品类需求的预测，以数量表示）、工程（设备资源信息）、生产（生产能力，库存水平和未完成订单数量）和财务（产品成本、资金可用性和能力）等信息。生产规划（生产规划（ProductionplanProdu

4、ctionplan））确定初步生产规划，需平衡以下三个要素：预测/需求生产库存对MTS环境：根据需求预测和库存水平目标计算总产量。并分配在计划展望期的各个时区。生产规划（生产规划（ProductionplanProductionplan））确定资源需求对于制定的生产规划初稿，需要确认其可行性。需要对所需要的资源（关键资源）进行调查分析。生产规划定稿和批准生产规划的调整必须仍能满足经营规划的要求。在此条件下，确认所作的调整。定稿后的生产规划需经各有关部门认可。生产规划信息流程图生产规划信息流程图10生产规划（生产规划（ProductionplanProduct

5、ionplan））例例主生产计划（MasterProductionSchedule）主生产计划(MPS)是指要被制造的产品通过详细的计划，决定最终产品或最终项目“将要生产什么?生产多少?何时完成?”的一种计划文件。它比生产规划更加细而具体，是MRP系统中牵头模块。生产规划与主生产计划生产规划与主生产计划例例生产规划主生产计划13主生产计划（主生产计划（MasterProductionScheduleMasterProductionSchedule））对象具有独立需求的‘最终项目’：MTS：产品，备品备件；MTO、ATO：产品，基本组件，通用件主生产计划（主生

6、产计划（MasterMasterProductionScheduleProductionSchedule））功能描述需要生产的产品品种、数量和时间。驱动物料需求计划MRP能力需求计划CRP成本运作的源头决定了未来的负荷、库存投资、生产安排和交货时间。主生产计划主生产计划（（MasterMasterProductionScheduleProductionSchedule））主生产计划人员必须考虑包括所有的需求：产品销售、库存的补充、额外量和厂内的需求；不能忽视生产规划；考虑对顾客订单的承诺；名个层次的管理者都可见到；客观地协调制造、营销和工程设计之间的矛盾；明

7、确所有的问题并进行沟通。主生产计划（主生产计划（MasterProductionScheduleMasterProductionSchedule））主生产计划编制不合理，可能会发生如下问题：工厂的资源超负荷或未充分利用在制库存（WIP-WorkInProcess）高用户服务水平差失去整个计划编制系统的可靠性变更问题主生产计划一旦形成，并不是始终不变的，它受市场与客户和潜在因素等影响，还需在动态中变更与调整，使其反映真正的需要，成为恰当合理、切合实际的主生产计划。主生产计划主生产计划相关基本概念时段（TimePeriod）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划

8、分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、