先进生产管理模式.ppt

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1、第6章先进管理技术AdvancedManagementTechnology课程“先进制造技术”物料需求计划（MRP）制造资源计划（MRPⅡ）企业资源计划（ERP)概述准时生产（JIT)英文单词MRP：MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划MRPII：ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划ERP：EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划BOM：BillofMaterial，物料清单JIT:JustInTime，及时生产以网络经济、知识经济和电子商

2、务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼强鱼吃弱鱼Internet将地球变成“地球村”我们的一切正在“数字化”市场反应速度要求“快！快！快！”企业的“淘汰率”正在上升企业经营趋向无国界化（跨国经营）企业竞争全球化（WTO）企业生存环境的变化新经济时代的企业根本不同于过去企业！企业面对的市场骤然放大至全球范围企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作网络时代的企业市场机遇市场全球化=竞争全球化技术优势的丧失竞争者数量剧增竞争层次提高客

3、户有足够多的选择，商机稍纵即失网络时代的企业市场挑战1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。压力与挑战3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一成为企业竞争力的核心。2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。产品品种多样化制造能力柔性化营销半径扩大化物料来源市场协作化发展模式集团化困惑：企业管理越来越复杂！制造企业

4、中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？制造企业的管理难度?基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅物料短缺与高库存并存经营系统与生产系统难于协调市场反映速度慢与高产成品库并存生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难财务信息

5、常常滞后,成本核算、分析及控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息赶上新经济的潮流或者被消灭!!!——按西方工业国过去的发展模式先工业化再信息化相当于1840年的大刀对洋枪——以信息化带动工业化，发挥后发优势推进社会生产力跨越发展如何参与竞争？如何在21世纪能有一席之地？以信息化带动工业化，发挥后发优势在观念、体制、管理、技术四个方面用信息技术改造提升传统产业推进企业跨越发展结论信息技术的飞速发展，世界范围的竞争日益加剧，中国已经融入全球一体化市场学习先进制造管理技术改造和优化现行管理系统确保企业持续竞争力企业对策物料需求计划（

6、MRP）制造资源计划（MRPⅡ）企业资源计划（ERP）及时生产（JIT）MRP（物料需求计划）是1960年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。一、MRP的产生与发展独立需求指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。相关需求指某种需求与其它需求具有内在的相关性。如对最终产品的需求是

7、独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的。结论：①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定；②由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，所以对零部件和原材料的需求属波动需求；③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便。1、20世纪40~60年代——MRP的思想开始萌芽——提出根据最终产品的需求量推算出零部件的需求量和投产时间；2、20世纪60年代初计算机在美国广泛应用——创建了开环MRP，提出了相关需求与独立需求的概念；3、20世纪70年代初形成闭环MRP——并在美国、日本、欧洲应用；4、1977年美国著名

8、生产管理专家怀特提出第二代MRP——制造资源计划（MRPII）；5、20世纪80年代出现了CIMS，MRPII成为其重要组成部分；6、20世纪90年代ERP（企业资源计划）产生；7、预计本世纪正在向DEM（