供電公司典型經驗匯報材料.doc

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1、供電公司典型經驗匯報材料供電公司典型經驗匯報材料長清公司是山東省公司代管的蹩售縣供電企業，現有主業員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總容量300兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公裡。高低壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時，綜合線損率完成3.78%,同比下降1.69個百分點，高壓線損率完成1.54%,同比下降1.74個百分點；低壓線損率完成8.24%首批被電力公司命名為"一流縣供電企業"；被國傢電網公司授予"電能損耗管理先進縣供電企業〃稱號;連續兩年被評為國傢電網公司線損管理專業標桿單位;獲得〃傢電網公司文明單位〃

2、稱號。近年來，長清公司在山東省公司和濟南市公司的正確領導下，始終堅持以入為本，以科技為支撐，以建設'一強三優"現代供電企業為目標，以提高企業綜合管理水平和經濟效益為宗旨，依靠紮實的工作實踐和先進的降損技術理論，建立起符合長清農電實際的線損管理方式和方法，取得瞭優異的創新成果。主要作法是：—、積極探索，深入研究，夯實基礎，線損管理開創良好局多年來，公司始終重視節能降損的理諭研究和工作實踐，較早提出瞭高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優化方法，開展瞭低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量三公開〃。重視電網建設與節能降損相結合，抓住〃兩改一同價〃有利時機，投

3、資1.6億元,新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變全部更換為飾能型有載調壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公裡，10千伏配電線路994.4公裡，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公裡，新增S11型節能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%勺情況下，綜合線損率較網改前降低瞭2.33個百分點，低壓線損率降低瞭1・39個百分點，供電可靠性和電壓質量得到顯著提高。前國務院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予瞭高度評價。二、搶抓機遇，創新機制，規范運作，線損管理水平不斷提傢電網

4、公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司艙抓機遇，規范創新，構建瞭堅強有力的線損’管理、技術、保證"三大體系。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規范計量工作流程，創新計量工作票制度；開發供電所同業對標管理系統，總結典型經驗，加強學習交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元,完成全區15萬隻低壓戶表、變電站及公用臺區關口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換S11型配變300臺，公用臺區使用率達到100%,並在業擴工程中推廣使用S11型配變；應用遠抄、大客戶在線監測等新技術，有效減少線損波動和

5、差錯；成立稽查中心，實現監管分離；運用"2+1"抄表法(即"2個密封，1個變更"，電能表碼、抄表底碼密封，抄表入員變更。)，有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低瞭0.04個百分點，低壓線損率同比降低瞭0.77個百分點。三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度今年國傢電網公司下發《關於開展"抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設"工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定瞭農網10千伏線路和配電臺區降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業管理等日常管理的基礎上，精益求精，推動線

6、損管理工作在規范化管理的基礎上向精益化管理方向邁進。(-)摸清線損管理現狀，制定科學整治規劃對全區所有10千伏線路和配電臺區開展普查調研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9龈上,138個公用臺區低壓線損率在15叙上。據此作為重點整治對象，按照30%60%100轴勺目標進度，制定瞭三年整治規劃和分年度工作計劃，根據工作計劃，逐級分解工作任務，進行實地調研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據全面核實完善10千伏線路和配電臺區的基礎信息，確保用於線損理論計算的基礎數據、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作

7、，35千伏及以上網損由發展策劃部負責，10千伏線路和臺區由供電所負責，便於供電所根據指標完成情況進行計算對比,提高瞭工作的時效性；調整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區，增加瞭線損理論計算的時效性，有效降低瞭因信息變更造成的計算偏差。上半年對所有10千伏線路和120個公用臺區進行瞭線損理論計算，通過和實際完成指標的對比，偏差均在正負0.5個百分點以內，對正確下達考核指標起到瞭指導作用。（三）建立需求側管理系統，加強線損動態監測分析公司投資130萬元，安裝瞭變電站遠程