基層建設匯報材料(供暖公司）.doc

《基層建設匯報材料(供暖公司）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基層建設匯報材料（供暖公司）基層建設匯報材料（供暖公司）學習創新奮進積極打造管理局"名牌基層隊"各位領導：大傢好，首先我代表全隊幹部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大傢對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建於1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊後，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村,以及部分油田和地方單位的

2、冬季供暖任務,—級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。建隊以來，我們以’真誠送暖，情系萬傢〃為宗旨，以管理局’達標、創優、爭強、奪牌〃活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做瞭大量紮實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體,連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20xx年成為孤島社區首傢管理局行業一強"基層隊。現將我們創建名牌〃基層隊的情況向各

3、位領導匯報如下：一、加強基層文化建設,積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發展積蓄精神力量企業文化就像—堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實踐中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強瞭基層企業文化建設。一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰鬥力。我隊導入QS企業形象設計系統，以班組為單位開展瞭"征集隊徽、隊歌及企業標志性語言〃活動，集體創作瞭供熱之歌一一《暖情》,在繼承發揚〃真誠送暖，情

4、系萬傢"隊精神的基礎上進一步提出瞭像煤一樣樸實，如爐火般燃燒〃的團隊口號，確定瞭競爭赢得市埸，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來"的企業信條，樹立瞭’誠信、專業、創新、高效"的經營理念。並將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如〃天道酬勤"r卓越的企業，來源於卓越的職工〃r—百個議論不如一個實行〃等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊初期，我們制定瞭‘創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績〃的企業發展戰略，向幹部職工提出瞭〃精耕細作、精益求精、精打細算

5、、精誠合作"的"四精"要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成瞭爭先創優的"五種精神"：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義扌畧死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富瞭團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。二是註重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展瞭職工之傢〃五個一〃活

6、動，職工生日時,發—張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，幹部給工入倒一杯茶；職工有病需到醫院治療,向大隊申請一部車接送；為春節不回傢的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆,—本書等等。做到瞭〃八必談六必訪〃：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談,發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，傢庭發生糾紛必訪，傢屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。在上級領導和部門的關心支持下，我們建設

7、瞭職工之傢，配備瞭乒乓球、臺球桌，購買瞭象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備瞭一隊圖書室，保證瞭職工的業餘文化生活需要。鑒於我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展瞭豐富多彩的業餘文化活動，女『青春爐火樣樣紅"演講比賽、職工迎新春文藝屣演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之傢、書室也真正成為瞭職工業餘生活的樂園。二、勇於探索實踐，持續開拓創新，為實現超越發展提供源動力創新是企業發展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先

8、進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展瞭多項創新實踐,促進瞭基層管理水平的穩步攀升。一是創建"BRM管理模式,促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建瞭"BRM管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中B(base)基礎模塊是根本，R(run)運行模塊是關鍵，Mnan)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標,導入QS企業文化識別系