申報銀牌基層隊匯報材料.doc

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1、申報銀牌基層隊匯報材料一、基本概況河口供電公司運行二隊成立於1998年2月，現有職工67人,管轄6座變電站，主要擔負著河口采油廠、渤海鮎井公司、河口社區等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。今年以來，我隊以“科學發展觀”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標,不斷推進基層建設“三全”工作。紮實開展各項工作，著力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高瞭隊伍管理水平。二、申報“銀牌”基層隊所具備條件我們河口供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要

2、，以84次崗檢為切入點，完善機制，規范崗位操作。以實踐“科學發展觀”為載體，進一步提升黨員幹部政治理論水平和個人政治素質，引領幹部職工創新創效，不斷提升瞭職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備瞭管理局“銀牌運行隊”的標準條件。（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的隊精神——“敢為人先的探索，不甘落後的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設

3、瞭一支思想好、素質高、作風硬的幹部職工隊伍。具備瞭較強的創新創效能力,湧現出瞭紮根一線、勇於創新的女黨員.好站長於書雲等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工趙龍取得瞭管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子,建立和完善瞭《運行二隊千分制考核管理辦法》，促進瞭隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行瞭考

4、核，組織以隊幹部、班組長為成員的考核小組，定期對變電站進行檢查考核，將考核結果與當月獎金掛鉤，使班組管理進一步制度化、規范化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾帼示范崗”、渤三變電站也多次被評為"文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持瞭管理局優秀基層隊的稱號。（三）過硬的指標。2010年以來，我隊實施瞭《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的

5、排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%,設備缺陷發現及時率、設備綜合完好率均達到瞭100%,主變事故率為0次/（臺.年）。三、主要做法（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來我隊連續六年榮獲管理局優秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創新思維，瞄準目標，高點定位。為此，我們把爭創“銀牌基層隊”作為基層創建的願景目標，激發幹部職工的鬥志，推動隊伍創新發展。支部成員充分發揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認

6、識統一到奪牌目標上來,把熱情凝聚到具體工作中去，營造瞭良好的奪牌氛圍。一是黨員幹部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導每個支部黨員就是一面旗，黨員看幹部，職工看黨員，我們要求黨員幹部在實踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領會、培訓活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學習實踐科學發展觀”主題教育活動中，我隊黨支部以學習為出發點，以踐行為落腳點，創新學習和實踐方式，采取瞭“支部幹部牽頭學、營造環境帶動學、討論交流推動學、建立制度促動學”的方式方法，學習與工作緊密結合，使科學發展的學習即轉變瞭幹部職工的思想觀念又在

7、實際工作中得到充分發揮，提升瞭隊伍的創新創效能力。在此基礎上，我們召開專題民主生活會，針對黨員幹部和管理工作中存在問題進行深刻剖析整改。共計梳理瞭五大類36個小項的問題，並積極向上級反映協調解決瞭一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設備等問題。期間幹部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊長楊勅下變電站瞭解情況，就體會到變電站用水難的問題。為瞭解決一線職工生活困難，在他的帶領下成立瞭“黨員送水小組”，承擔起瞭給5座偏遠變電站的送水任務，他們不論是寒冬酷暑風雨無阻，一年就要為變電站送水156臺/次，行程達7000多公裡，使支

8、部黨員的旗幟作用得到充分發揮。渤三變站長黨員劉懷峰幾