企业财务管理中成本控制路径探究.doc

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1、企业财务管理中成本控制路径探究［摘要］我国经济进入了发展的高速期，在阶段性经济增长体制中，中小型企业发挥了非常重要的作用。而对于中小型企业来说，自身的经济增长不仅要关注多方面开源，更要做好合理节流的规划。但是在长期的经济管理模式下，中小企业的内部财务管理出现了很多经营漏洞。文章对目前中小型企业中存在的财务诟病进行了现状分析，并且也对提高企业在财务管理中的成本控制工作提出几点建议，力求更好地辅助企业走向经济增长。［关键词］企业财务；管理；成本控制［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.164国民经济的有效增长离不开中小民营企业的强力助推，不仅大规模缓解了社会的用

2、人压力，也充分拉动了地方产业的平衡。因此，对于企业如何更好地发展，需要所有企业的管理人员认真思考。不仅要革新陈III的财务制度，也要加强对成本的有效控制。企业将在未来的发展中面临越來越多的挑战，想要提高收益，立足于商场的不败之地，必须加强财务管理中的成本控制。1目前我国企业财务现状目前我国企业普遍存在以下三点财务管理屮导致成本偏高的原因：第一，企业管理模式松散。一些中小型企业存在由家族成员进行•相应财务管理的现象，虽然家族性产业对于利益的谋取会比较集中，但也造成一部分虚职的出现。在企业管理中人员设置不能做到人尽英用，缺乏必要的财务管理培训，不能系统的梳理企业的财务成本控制和资金输出。第二

3、，经营信息不能有效传递。财务人员会对整体的公司收益进行合理化核算，但是如果企业内部人员和设施的流通性差，数据收集迟缓，相应经营信息不能及时传递的话，财务人员不能及时了解企业经营中的各项目损耗，就会造成财务人员大量采购无效物品，造成部分企业资源闲置和过度浪费。［1］第三，成本控制环节单一。纵使企业能够意识到成本控制的必要性，有时却只是单一的进行项目成本考量，而忽视企业整体的成本核算。对于产品生产的全过程没有进行合理化的成本预估，只注重收益的速度没有仔细思考收支平衡的长远性。企业想要经营长远，就要仔细分析，合理化地开展成本控制工作。2财务管理的成本控制策略企业的成本控制是财务管理中的重点，企

4、业要秉持“用收益确定支出，收益支出寻求平衡，经营项目统筹兼顾，侧重企业整体发展”的经营理念,着重调整企业财务管理屮对于成本控制的关注缺失，系统规范和重点强化收支的综合管理，从而控制企业在收益的同时合理结余，获取最大化的企业效益。［2］深化推进企业成本控制的力度，充分发挥财务管理的监督职权，为企业把好财务流通的关卡，才是从根本上辅助企业有效提高资金的基准流通。2.1集屮优化管理模式任何企业的管理都离不开企业领导者的止确领导策略，企业要想取得发展，就要严明的整合优化管理模式。生产活动的顺利完成需要严格明确的制度进行保证，同时也要集中落实制度的实施。在企业的生产活动中，有效控制企业成本的方法就

5、是要求企业内部，即从领导层到基层，逐级环节严明管理。每个管理领域和生产项目组都以责任细化为企业运营核心，有针对性的进行财务的成本控制。针对财务人员，要参加系统的财务培训，提升自身的财务素质。［3］在企业财务成本控制的管理模式中要求财务人员进行所有细化数据的整理和汇总，完善生产定额的配置和记录管理，严格计量生产过程中的验收项目，定期对财务成本和支出进行核算，对库存数据进行整理，切实完善和践行财务管理模式。将采购流程细化分割，部门的采购申请耍经过部门负责人和相关人员的核查和复审，按照严明的采购程序进行执行。对于相应企业人员要进行相应的任务配置，减少由于人员管理松散所带来的财务过度支出。并且企

6、业的财务部门要建立有效的稽查小组，对于管理制度进行及时的监管和调整，旨在保证企业的正向运营。集中优化企业的管理制度，助力企业在良性的发展进程中得到经济效益的持续增长。2.2建立有效信息网络随着信息化的不断发展，各行业逐渐走入到大数据的时代，一切企业行为都用数据进行核查和统计。数据时代对于企业的管理来说是重要的契机，将企业的各项生产进行数据化的统计，直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平，这对于企业的财务管理也非常必要。财务部门对所有的采购物资、产业预算、资本结构组成以及企业内所有基础资源的跟踪都要依靠数据的统计和生成。［4］财务人员要建立有效的数据网络，定期进行以月度为单位、以季度为单位

7、和以年度为单位的财务数据分析，测算和评估阶段性企业运行经济的各项指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。财务人员要在数据中对企业进行绩效的管理以及合理化的内部自经营模式，财务管理只有不断挖掘成本数据和应用才能有效地控制成本的过度流失。财务人员通过建立信息网络和数据平台，找到成木控制和合理开销的平衡点，才能做为企业持续发展的原动力，从而助推企业扭转模糊的财务管理。2.3销售和生产良性互动企业要想做到产生规模化的运营方式，将企业