领导的风格与组织氛围.ppt

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1、领导的风格与组织氛围----我们跨越巅峰9/1/20211一些好的建议要不要●有问题马上就问●自由分享你的观点●任何时候都积极寻找学以致用的机会●关注于哪些东西可用●有选择性－不要接受所有你听到的东西●希望自己胜出，同时接受并愿意支持别人的成功●保持幽默●努力制造各种问题，目的只是为了证明前面的人并没有全部答案（前面的人确实没有所有的答案）●闭上眼睛说在理论上这些都不错，但是……9/1/20212议程→领导者的角色和管理风格→管理风格对组织氛围的影响9/1/202139/1/20214领导什么是领导？●领导能够说服或影响其他人将个人问题暂时放在一边，为小组共同的目标而努力

2、，共谋福祉。●领导能够引导普通人作出超凡的表现●领导能够激发人们为了一个共同的目标而工作领导=影响力RememberLeadersaremade,notborn.WarrenBennis9/1/20215谁背上了“猴子”？早上好，经理，我们遇到了一个问题，你知道。。。我现在很忙，让我考虑一下，等下答复你。总是卡在他那里！他就是拿不定主意（瓶颈）事情进展得怎么样了？（监督）经理从自己的下属那里接过了责任，并向下属承诺”报告“工作进展把主动性还给下属你对情况还不够了解9/1/20216领导与管理角色的平衡人的成长突破、变革引导、激励作对的事情长期目标用影响力去做价值观、信任任务

3、完成维持稳定控制、约束把事情作对短期目标用权威去做纪律、法规、程序LeadershipManagement9/1/20217谁是面对挑战的中坚组织领导框架—OrganizationalLeadershipFramwork产品与服务组织系统与流程公司表现领导力组织氛围风格目标与策略外在环境24%-30%9/1/20218什么是管理风格？经理在对所管辖的任务和人员进行计划、组织、激励、掌控时所表现出来的行为特征。管理风格能够概括一个管理人员在面对繁复的管理情境时的典型行为表现。管理风格指令式权威式和睦式民主式先锋式教练式9/1/20219指令式●向员工传达很多指令●要求员工的绝

4、对服从●对业务和人员高度控制●较多的采用负面反馈●消极激励照我说的做!9/1/202110权威式●为团队指明清晰的远景与方向●影响员工关注个人/企业的长期发展●结合远景目标，设定业绩考核标准与监控机制●平衡地使用积极/消极的激励手段我们的方向在那儿，出发！9/1/202111和睦式●关注提升团队内部的友好互动●不太强调团队发展方向、目标与业绩标准，而是更加关注员工的情感需要●更加关注团队中的“人”而非“任务”，努力让团队中的每个人都快乐●极力避免矛盾和冲突你好我好大家好9/1/202112民主式●信任员工有能力明确自身及组织的发展方向●激发员工自主工作●召开会议或建立沟通平

5、台，积极倾听员工意见与建议●奖励主要根据绩效表现，较少给予负面反馈大家都说说，应该怎么办9/1/202113先锋式●以身作则●高标准，严要求●对授权的可行性与结果，有所顾虑●若团队的绩效考核标准未能完成，会主动承担责任●当员工在工作中遇到难题，会及时前来救场，并详细地给予指导大家跟着我上！9/1/202114教练式●持续不断的给与员工指导并及时提出反馈●帮助员工明确自身的优势和可发展空间●鼓励员工树立更加远大的发展目标●将员工的长期发展作为评定业绩的主要标准，而不盲目追求短期业绩你打算怎么做？让我来支持你！9/1/202115先锋式●以身作则●高标准，严要求●对授权的可行性

6、与结果，有所顾虑●若团队既定的绩效考核标准未能完成，会主动承担责任●当员工在工作中遇到难题，会及时前来救场，并详细地给予指导和睦式●关注提升团队内部的友好互动●不太强调团队发展方向、目标与业绩标准，而是更加关注员工的情感需要●更加关注团队中的“人”而非“任务”，努力让团队中的每个人都快乐●极力避免矛盾和冲突民主式●信任员工有能力明确自身及组织的发展方向●激发员工自主工作●召开会议或建立沟通平台，积极倾听员工意见与建议●奖励主要根据绩效表现，较少给予负面反馈教练式●持续不断的给与员工指导并及时提出反馈●帮助员工明确自身的优势和可发展空间●鼓励员工树立更加远大的发展目标●将员工

7、的长期发展作为评定业绩的主要标准，而不盲目追求短期业绩指令式●向员工传达很多指令●要求员工的绝对服从●对业务和人员高度控制●较多采用负面反馈●消极激励权威式●为团队指明清晰的远景与方向●影响员工关注个人/企业的长期发展●结合远景目标，设定业绩考核标准与监控机制●平衡地使用积极/消极的激励手段9/1/202116管理风格-指令式管理风格经理的主要目标★立即服从适用的情境☆处于危机情形下☆必需严格遵守并执行的规章制度，稍有偏差，后果严重（如：安全措施）☆和“问题员工”沟通，且其他风格已不适用时具体表现☆向员工传达很多指