阿米巴经营(试讲).ppt

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1、稻盛经营实学之一阿米巴经营模式稻盛和夫:经营之圣,人生之师企业家:白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业,2010年2月又临危受命出任破产重建的日航董事长哲学家:创建了京瓷企业哲学,后又被称为稻盛经营哲学,被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。教育家:26年前设立“盛和塾”,成为6000名企业家塾生的人生之师。科学家:发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品慈善家:京瓷创业第一年获利后,亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭,持续至今。一、稻盛和夫简介1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创

2、办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年27岁)1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),(时年52岁)2010年,日本航空向东京地方法院申请破产保护,稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长),重整问题重重的日航。424天之后,2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元,创历史新高,并在2012年9月19日重新上市。2015年京瓷和KDDI合并销售额约4.9万亿日元,税前利润约3000亿日元。两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。在日本四大“经营之圣”中,他是年

3、龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更创设「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长,培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。他是一个工匠,发匠心匠魂愿,遵循利他思想,崇尚无为而治,应用阿米巴这种道术一体的组织形式,建构了一个冲和自然、生生不息的道场,在现时现地,付出不亚于任何人的努力,实现收益最大化和费用最小化。

4、稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来。京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学经营会计阿米巴经营京瓷持续成功的核心秘密利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛稻盛和夫用了50年的时间,倡导和实践他的做人和经营哲学——“自利利他”。自利是人的本性,没有自利,人就是去了生存的基础。同时,利他也是人性的一部分,没有利他,人生和事业就会失去平衡并

5、最终导致失败。做好人做好企业做一个成功企业利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚,给企业家“心底无私天地宽”的开阔感,因而发现复杂事物背后的本质问题。利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过,只是有时被私利和困顿所遮盖,利他的动机能够焕发员工的激情和创造力,同时,也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量,这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志,因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”,让大家享受灵光一现的惊喜。稻盛和夫的哲学:自利则生,利他则久成功方程式人生・工作的结果=思考方

6、式×热情×能力“能力”,是指才能或智能等先天性的资质;“热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力;“思考方式”,是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”经营之道企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。商业理念“君子爱财,取之有道。”“君子散财,行之有道。”稻盛和夫说:“这是

7、利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”思维方式他建议: 领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出: 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。二、什么是“阿米巴”经营变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成

8、,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。生物学意义上的“阿米巴”什么是“阿米巴”?“阿米巴”经营组织制造阿米巴销售阿米巴研发阿米巴

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