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时间：2020-03-14
《豆世红：员工的晋升管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2012.07.员工晋升管理职业发展体系职业发展体系案例分析----华为任职资格标准晋升管理与激励体系能力评估成本控制资金计划风险管理体系优化决策支持资源管理流程优化公共关系逻辑思维市场敏感学习能力业务导向分析技能战略思维沟通交流团队合作团队建设绩效管理组织协调项目管理重要性低中高能力等级要求12345XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX201034683320203881081638162019720823663316205668420341620179OOOO
2、OOOOOOOOOOOOOOOO91%标准任职者能力匹配程度职位：财务主管能力模型员工晋升体系的建立对能力分别描述了各级（初级、中级、高级、专家级） 要求下的具体行为表现3.5人力资源行为表现：对于每一个能力都可通过对其行为表现的描述来确定和区别不同层次的要求，这些行为表现可以归纳成若干主要行为指标能力级别：程度划分的标准，如A：初级B：中级C：高级D：专家级员工晋升管理体系核心职位关键职类所有职类行政体系专家组资源池组织:内容:发现发展发挥激励培养激励对象办事处主任产品经理销售技术等战略专业
3、服务
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