员工晋升管理规定

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1、第1条目的为了不断提高员工的业务能力和素质,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于公司全体员工。第3条权责1公司人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。2相关部门经理负责对晋升员工进行考核。3副总经理、总经理负责对晋升员工进行最终审核。第4条晋升较高职位必须具备的条件1较高职位所需技能。2相关工作经验和资历。3在职工作表现良好。第5条员工晋升的形式1定期:每年根据年度考核结果,

2、实施统一的晋升计划。2不定期:在工作过程中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,可随时予以提升。第6条晋升操作程序1人力资源部依据考核资料,协调各部门主管提出晋升建议名单,呈请主管总经理核定。不定期提升者,另行规定。2根据任人唯贤、人尽其才的用人原则,工作成绩出色者,可以晋升职务,贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。(1)本人申请者,填写“员工考核表”,对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公司总经理签署意见,批复后报人力资源部门办理调动手续。(2)领导提拔者,经总经理办公会研究讨

3、论通过后,转人力资源部门办理调动手续。第7条晋升核定权限1高层管理职位由董事长核定。2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定。3各部门主管以下各级人员,由各单位主管提议,呈总经理核定。4普通员工由各级单位主管核定,报总经理复核,并通知财务部与人力资源部。第8条其他事项1员工岗位晋升后,相关部门必须做好新到员工的部门培训工作,如有必要,相关部门可以指定专人带领或引导。2员工接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。3凡因晋升变动职务的,其薪酬由晋升之日起重新核定。4公司

4、各级员工接到晋升通知后,应在指定时间内办妥移交手续,就任新职。

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