员工晋级(晋升)考核管理规定WAI

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1、员工异动考核管理规定1.目的为制定和完善公司管理规定，建立规范和优化公司晋级/晋升体系，提升企业的核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本规定。2.基本原则2.1上级考评原则2.2公平、公开、公正、客观性原则；2.3透明化原则：考核规定和流程、考核指标和评价标准须对员工公开，并确保员工理解；2.4双向沟通原则：员工晋级考核须有面谈的环节，做到双向沟通；2.5优胜劣汰原则：考核作为测评的依据，对于考核不合格的员工须本着优胜劣汰的原则给予相应处理，以确保团队的高效和竞争力。3.员工自评原则实事求是、高标准严要求及反求诸己的原则。4.适用范围本规定适

2、用于XXXX所有在岗在编员工。5.晋/降类型管理5.1晋级的类型5.1.1岗位晋/降：员工由原岗位晋/降到另一个级别岗位，但薪资不变。5.1.2薪资晋/降：员工在岗位不变的情况下，薪资由原薪等晋/降到另一个级别薪等时。5.1.3岗位及薪资晋/降：员工由原岗位晋/降到另一个级别岗位时，薪资也随之晋/降。5.1.4劝退：员工连续降级（薪资/岗位）三次以上者予以劝退。6.员工晋/降周期各部门按月度梳理本部门（各门店）人员情况，并根据部门（各门店）情况予以员工晋升或下降，晋/降周期为每月一次，每月8日前各部门（门店上报至总部营运部并由营运部上报人力资源

3、部）上报本部门人员晋/降情况花名册至人力资源部，由人力资源部对其进行相关考核和后续工作跟进，并于当月完成所有需要晋/降人员的统计并发布。7.员工晋/降条件（详见综合考核评估表（附表1））7.1绩效考核7.1.1被考核期内绩效考核综合得分8分或以上，反之亦然；7.1.2所有考核项目无负分项。7.2公司管理制度规范在考核期内无任何违反公司管理制度的行为，无任何行政（含口头、书面）处罚，反之亦然；7.3学习与发展第3页共3页7.3.1员工晋级需完成晋升岗位的相关培训课程，通过培训考核并获得认证后方可晋升，反之亦然；7.3.2部门负责人及以上（含门店副

4、理级别以上员工）人员需完成企业文化认证后方可晋升，反之亦然。7.4面试官认证公司部门负责人及以上人员需通过人力资源部组织的面试官认证，并取得面试官认证资格后方可晋级，反之亦然。8.异动考核管理8.1异动考核作用8.1.1在员工提拔、调动或出现重要情况时，全面评价被考核人的工作业绩、管理能力、工作思路及发展潜力，向上级提出聘免依据；8.1.2在公司员工按照薪酬管理规定加薪时，了解与评价员工岗位贡献价值与薪资匹配程度；8.1.3掌握与评价被考核人员及其所代表的阶层的能力与岗位的适合程度，为实施培训提供参考依据；8.1.4在公司之内建立一种工作开展的

5、检查机制，提高工作效率，减少与杜绝怠工、敷衍、工作不适等情况。8.2异动考核流程员工符合所有晋/降条件的，由员工本人或部门负责人于薪资晋级时间前两周向公司人力资源部索取《综合考核评估表》及《员工晋级/升申请表》（附表2），填写完成后交由人力资源部进行审核并完成后续签批流程后方可执行。备注：具体考核审批流程参见《综合考核评估表》。8.3异动考核评定小组8.3.1异动考核评定小组原则上要求4人以上参加，门店参加人员为店长，人事及其他岗位员工两名；8.3.2评定小组需秉持公平公正的原则，不能夹杂有损考核公正的情感因素，如有查实不公情况，则取消当次晋/

6、降，并给于评定小组全员处罚；8.3.3如在具体评定中需要安排访谈的，门店要按照考核对象确定好需要访谈的人员、调查的程序、内容等，要对考核中的被访谈人姓名、访谈地点、言谈信息等做好原始记录，并同时做好保密工作。8.4异动考核结果运用8.4.1人力资源部根据考核结果，对考核之后的岗位或薪资异动的人员进行公司内部通报（只通报岗位及薪档，不涉及具体薪资通报）；8.4.2各类考核评估结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务；8.4.3被考核者如对考评结果存在异议，应首先向异动评定小组了解考核内容及结果，如对结果存

7、在异议可向集团人力资源部进行申诉，人力资源部经过调查和协调，在十日内，向申诉者给出答复；被考核者对人资部给出的结果仍有异议的，可以向总经办进行申诉，总经办向申诉者给出最终申诉结果；第3页共3页9.员工异动审批流程9.1职能部门审批职能部门部门负责人人资部总经理董事长基层员工审核审批主管审核审核审批经理审核审核审核审批总监审核审核审批9.2门店审批级别分类厨师长（内场）店长（内外场）督导营运经理人资部总经理董事长门店副理以下级别审核审核审核审批门店副理以上级别（含）审核审核审核审核审核审核审批10.各部门责权10.1人力资源部负责本方案的制定，沟

8、通指导，监督执行以及对考核结果的审查和备案；10.2各部门负责人负责根据本方案，组织对下属进行晋级/降级考核，确保员工完全理解自己的工作内容和工作职责