星级员工考核申报晋升管理规定

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方星级员工考核申报晋升管理规定一、一星级员工1、申报条件：1）连续工龄6个月以上者；2）3个月被评为2次优秀员工者；或6个月被4次评为优秀员工；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，培养其成为合格员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调

2、整：一星级员工的星级浮动为：50元二、二星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年以上者；2）12个月被评为8次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培出1位一星级员工；3、考

3、核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：100元一、三星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年半以上者；2）被评为12次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书；4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出1-2位一星级和二星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：

4、150元二、四星级员工1、申报条件：1）连续工龄2年以上者；2）被评为15次优秀员工者；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，2）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）3）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；1、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出2-3位星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其

5、态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：200元二、五星级员工1、申报条件：1）连续工龄3年以上者；2）被评为20次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出3-4位星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：五星级员工的星级浮动为：400元六、审批流程----------

6、专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、个人申请/智涯规划2、班组民主意见3、领班推荐意见4、酒店部门负责人考核申报5、公司人事部意见（建档、查档）6、副总意见（人力资源部）7、董事长、总经理审批----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方