路桥集团母子公司管理目标流程设计.ppt

《路桥集团母子公司管理目标流程设计.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2003年8月母子公司管理目标流程列表流程名称重大决策管理流程－产权变动预决算管理流程产权管理流程战略监控／调整流程重大人事管理流程图投资收益分配管理流程重大决策管理流程－重大投资重大决策管理流程－经营结构变更重大决策管理流程－融资管理运营监控管理流程－经济运行分析运营监控管理流程－报审报告管理集团年度计划制定流程任务分解流程运营监控管理流程－审计监督战略制定流程资本运营管理流程－兼并资本运营管理流程－重组资本运营管理流程－合资资本运营管理流程－清算可行性研究流程战略制定流程说明流程名称：战略制定流程流程编号：001一、目的

2、：明确战略制定的环节二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略发展部、各部门、子公司、事业部、企管部、总经理、董事会四、流程说明：五、相关表单《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门战略规划》序号执行人内容1战略发展部分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况2企业管理部分析集团公司运营监控情况3战略发展部分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报总经理审批4总经理审批集团

3、发展战略建议5董事会开会讨论通过，形成集团发展战略报告，进入战略实施阶段6各部门/事业部/子公司根据集团战略发展报告制定本部门战略规划战略制定流程企管部战略发展部总经理董事会／战略委员会国家宏观政治经济形势分析行业形势分析主要竞争对手分析集团主要业务发展分析审核集团发展战略建议政治经济形势分析报告竞争对手分析报告审批形成发展战略报告战略监控／调整流程形成集团发展战略建议集团战略发展建议运营监控流程企业自身条件分析运营监控分析报告行业分析报告业务分析报告企业分析报告集团战略发展报告如需要可聘请外部专家进行咨询论证战略监控／调整

4、流程五年计划，三年滚动计划根据集团战略发展报告制定各部门的战略规划各部门战略规划各部门、事业部、子公司战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整流程的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、子公司、事业部、各部门、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单当年实施计划，计划执行情况报告序号执行人内容1战略发展部根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核2总经理、集团战略委员会、董事会审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划3总经理/战略发展

5、部下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划4子公司、事业部、职能部门执行当年实施计划，形成实施情况报告5战略发展部跟踪当年实施计划，形成计划执行情况报告6总经理审批当年计划情况报告7战略发展部提出三年滚动计划8总经理、集团战略委员会、董事会审核、审批9战略发展部组织进入集团年度计划制定流程战略监控／调整流程子公司、事业部、职能部门集团战略发展部集团总经理集团战略委员会集团董事会审核审核审批五年计划审批审批当年实施计划执行当年实施计划跟踪当年实施计划审批当年计划情况报告当年实施计划计划执行情况报告

6、计划执行情况报告提出五年计划草案五年计划草案审核下发执行五年计划指示五年计划形成实施情况报告集团年度计划制定流程提出三年滚动计划三年滚动计划集团年度计划制定流程审核计划执行情况报告战略制定流程集团战略发展报告集团年度计划制定流程说明流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003一、目的：明确年度计划制定的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、各部门、子公司、事业部、财务部、总经理、董事会四、流程说明：五、相关表单《集团年度工作计划》、《预算草案和正本》，《各部门各单位的计划、预算草案和正本》序号执行人内容

7、1董事会根据集团五年计划提出战略和预算提示性意见2总经理传达董事会提示性意见并给出指导性意见3战略发展部/财务部与各部门/单位进行讨论4子公司、事业部、职能部门制定年度工作计划和预算草案，上交战略部和财务部，同时将本单位计划和预算草案上交总经理审批5战略发展部形成集团初步年度计划草案6总经理审核战略部和财务部拟定的集团年度计划和预算草案7董事会审批通过8总经理根据集团年度计划和各单位计划草案进行必要调整并审批通过各单位计划及预算职能部门、事业部、子公司董事会提出提示性意见战略发展部和财务部战略发展部和财务部牵头,与各单位进行

8、讨论给出指导性意见总经理形成集团初步年度计划预案审核、给出意见审批通过战略提示性意见预算提示性意见集团年度工作计划集团预算正本集团年度计划制定流程任务分解流程战略监控、调整流程集团五年计划调整、审批部门计划及预算集团年度工作计划集团预算正本各部门工作计划各部门预算正本集团年度工作计划集团年