生产运作过程的时间组织讲义.ppt

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1、第三章生产运作过程的时间组织于善甫第三章生产运作过程的时间组织学习目的1.掌握生产运作管理课程关于价值、排序和作业计划的概念；2.掌握流程的概念、流程的度量、工艺流程图的使用；3.掌握装配线平衡的方法；开篇案例：P38CycleTime的含义？2005年度中国企业盈利能力排名1中国石油化工股份有限公司395.58.HK2宝山钢铁股份有限公司126.66600019.SH3武汉钢铁股份有限公司48.25600005.SH4华能国际电力股份有限公司47.63600011.SH;00902.HK5招商银行股份有限公司39.306

2、00036.SH6中国长江电力股份有限公司33.39600900.SH7马鞍山钢铁股份有限公司28.48600808.SH;00323.HK8中国联合通信股份有限公司28.42600050.SH9中海发展股份有限公司27.14600026.SH;01138.HK10中国民生银行股份有限公司27.03600016.SH第一节价值盈利性是企业获得长期成功的基础。企业要盈利，就要为顾客提供有价值的产品和服务。产品和服务是通过流程创造的。流程是由相关的资源组织而成的，它包括一系列活动，这些活动都要消耗时间。第一节价值2.1.1价值的概念

3、2.1.2价值的形成2.1.3价值的属性2.1.1价值的概念想一想？？？如何评判“黄金、白银”的价值和“珠宝、钻石”的价值？第二节流程2.2.1流程的概念2.2.2流程的度量2.2.3流程分析工具2.2.4流程的分类2.2.5组织流程的基本要求2.2.6线平衡服务蓝图价值流程图流程图时间功能图例题一如上图所示，已知n=4，t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟，则T顺=4×（10+5+15+10）=160分钟例题二T单件=（10+5+15+10）+（4-1）×15=853平行顺序移动方式1）概念是综合平行移

4、动和顺序移动两种移动方式优点的一种结合方式。它要求:A.一批工件在每一道工序的设备上加工时要连续进行；B.一批工件在各道工序上尽可能平行地加工。2）特征A.较短的加工周期;B.设备在加工过程中连续运行。3）具体做法当ti＜ti+1时，该批的第一个工件在i工序加工完之后立即向下一个工序（i+1）传送，以便使i+1工序及早开工，提高前后工序生产的平行性。当ti＞ti+1时，为了保证i+1工序生产的连续性，以该批工件的最后一件由i工序转到i+1工序加工的时刻为基础，往前推（Q-1）×ti+1时间，作为该批工件在i+1工序开始加工的时间

5、。t1t2t3t4T平顺时间工序平行顺序移动方式图平行顺序移动方式4）加工周期t1t2t3t4T平顺-3时间工序图3-3平行顺序移动方式图t1t2t3t4T平顺-4时间工序图3-4平行顺序移动方式图t1t2t3t4T平顺-2时间工序图3-2平行顺序移动方式图t1t2t3t4T顺序-1时间工序图3-1顺序移动方式图平行顺序移动方式T平顺:加工周期tis:前后相邻两工序中单件工时之较小者。Q:工件的加工批量。ti:第i工序的单件工时。m:加工的工序数。t1t2t3t4T平顺时间工序平行顺序移动方式图平行顺序移动方式——加工周期例题三

6、T混合=4×（10+5+15+10）+（4-1）×（5+5+10）=100第三节时间2.3.1涉及活动的时间2.3.2涉及流程的时间2.3.3对时间的研究再见