生产过程的时间组织.ppt

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1、生产过程的时间组织企业管理08级0805班2008-12-17写在前面的话1、感谢李彦宏的百度，让我搜索到相关的资料；2、感谢人大经济论坛，使我获得了相关学者、大师的《生产运作》课程的课件。2生产过程的时间组织五、缩短生产周期的策略四、零件移动方式的选择二、零件在加工过程中的三种移动方式一、生产过程时间组织的概念三、零件移动方式的特点比较3一、生产过程时间组织的概念（一）生产过程的组织1、定义生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在空间和时间上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计，使之形成一种协调平衡的作业系统。2、包含的类型a、生产过程的

2、空间组织b、生产过程的时间组织3、组织生产过程的要求a、生产过程的连续性b、生产过程的平行性c、生产过程的比例性d、生产过程的均衡性e、生产过程的准时性4（二）生产过程的时间组织1、生产过程时间组织的概念生产过程的时间组织就是要求劳动对象在车间之间,工作地之间的移动,在时间上紧密衔接,以实现有节奏的,连续的生产.2、生产周期生产周期是指产品从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间。3、有关约定:a、一个加工对象同时只能在一台设备上加工；b、一台设备同时只能加工同一个加工对象；c、加工对象在各加工阶段之间的运输、检验、装卸等时间忽略不计。d、此处只考虑同一批加工对象的时间组织问题

3、。e、工件数n，设备数m，与加工时间均已知时，允许工件在工序之间等待，允许设备在工件未达到时闲置。4、零件在加工过程中的三种移动方式a、顺序移动方式b、平行移动方式c、平行顺序移动方式5二、零件在加工过程中的三种移动方式（一）、顺序移动方式（二）、平行移动方式（三）、平行顺序移动方式6(一)顺序移动方式1、定义：顺序移动方式的特点是产品（零件）在各道工序之间是整批移动的，即一批产品在前道工序加工完毕后，才转送到后道工序进行加工。2、特点：◆零件在工序间按批量运送；◆顺序移动模式下，零件搬运次数少，设备连续加工，设备利用率高，但加工周期长；3、加工周期的确定：公式法AND图形法（1）公式法

4、7（2）顺序移动方式图形法确定加工周期时间0M4M1M2M3工序8(二)平行移动方式1、定义：平行移动方式，是指每个零件在上一道工序的加工结束以后，立即转入下一道工序进行加工。2、特点：◆当前工序时间＞后工序时间，则设备停歇；反之，零件等待；◆平行移动模式下，加工周期短，但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。3、加工周期的确定：公式法AND图形法（1）公式法9（2）平行移动方式图形法确定加工周期0时间M4M1M2M310（三）平行顺序移动方式1、定义：平行顺序移动方式，是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕，就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该

5、批零件为条件。2、特点：平行顺序移动模式将前两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。（1）当ti

6、3）运输频繁，管理复杂。两者结合,扬长避短组织管理复杂选择策略小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。13三、零件移动方式的特点比较顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式工艺周期运输次数设备利用组织管理长少好简单短多差中中中好复杂14四、零件移动方式的选择（一）选择移动方式应考虑的因素1、生产类型。单件小批生产宜采用顺序移动方式；大量大批生产，特别是组织流水生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。2、产品生产任务的缓急程度。对于一些紧急任务，应尽量采用平行移动方式

7、和平行顺序移动方式，以便争取时间，满足需要。3、企业内部生产单位的专业化程度。工艺专业化的生产单位一般宜采用顺序移动方式，对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式和平行顺序移动方式。4、工序劳动量的大小和零件的重量。工序劳动量不大，重量较轻的零件，采用顺序移动方式，有利于减少搬运次数，节约运输力量；工序劳动量缴较大，很重的零件，为减少资金占用和节省生产面积，可采用平行移动方式和平行顺序移动方式。5、改变加工对象