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时间:2020-03-14
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1、如何做一个出色的生产主管如何做一个出色的生产主管一.目标决定出路二.着眼微观,练好内功三.掌握系统,放眼未来四.恰如其分地表现自已五.把握机遇,成就梦想一.目标决定出路1.生产管理的角色意识2.运用SWOT进行差距分析3.运用OGSM确定努力目标4.工作主计划/成绩卡/技能矩阵1.生产管理的角色意识WhoAmI生产管理的任务Quality质量Cost 成本Delivery交货Production生产Safety、MoraleP-D-Q-C-S-M生产管理者的职责组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的
2、责任领班:生产力改进;成本降低成本主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全经理:目标方针,资源配备,系统优化创新改善维持高层管理中层管理基层管理作业人员2.运用SWOT进行差距分析什么是SWOT?如何进行SWOT分析?什会是SWOT?Strength优势SWeakness劣势WOpportunity机会OThreat威胁T如何进行SWOT分析?知识经验技能专长个性工作Strength优势SWeakness 劣势WThreat威胁TOpportunity机会O3.运用OGSM确定努力目标OGSM计
3、划与执行管理工具OGSM是OObjective---目的GGoals---目标SStrategies---策略MMeasures---衡量目的(Objectives)使命,需要达成什么,或者指工作的方向.比如:成为全球第一流的日用消费品公司(Clorox).成为全球最好的日用消费品和服务公司(P&G).通常指长期的时间框架(如5年)通常指一个领域或最多两个领域,并且对领域作质的描述目的通常来自于:-自我创立的;-公司指引的;-使命定位的;或者-经理层的策略目标(Goals)怎样衡量达成目的过程中的进展
4、;对目标的所作的1,2或3年的量化指经常追踪;可能的话用图表报告;目标应该是明确的,可量化,可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则策略(Strategies)策略是指怎样到目标,通常包括:●业务策略---我们怎样赢得竞争优势:---一套选择,包括我们将不去做的事;---通常指1-3年的时间:---2,3个选择,完成后将达到各自的目的或目标●组织策略---我们如何配置能力资源以推行业务策略?策略通常包括所用工具,核心事务,以及通往成功的关键点。目的是决定与方向,策略是为达到目的所作为的选择。
5、策略不能太多,太多就会失去重心,分散资源,因此要有所选择,通常限定在5个或更少。衡量(Measures)●怎样衡量策略是否成功;●量化指标;●通常指1年时间;●每月追踪;●可能的话用图表报告。衡量指标应该是明确的,可量化,可实现并与目的一致。制衡量指标也要遵循SMRT原则。做什么与怎么做对应关系完成衡量指标等于完成目标目的O目标G策略S衡量M成功实施策略就会达到目的做什么目的/目标策略衡量怎么做行动方案(Tacties)指具体的活动或项目,完成这些活动将获得竞争优势。●步骤写下所有为完成目标必须做的事
6、。●责任每一个步骤由谁负责。●支持期望什么样及谁的帮助。●时间每一个步骤开始完成的时间框架,或者流程顺序。●每月评估追踪进度,若有差距及时调整。寻求建议,协作或认同。OGSM-T外在形式目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量Measures行动方案Tactics文字数据文字数据行动方案外在形式项目优先顺序步骤/内容责任人资源开始时间完成时间每月评估进度差距及调整计划1H1232M3L4OGSM-举例目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量Measu
7、res行动方案Tactics改进生产成本节约计划文字在2002年节约生产成本USD100,000数据降低瓶子成本将瓶子厚度降低1mm可节省USD30,000谈判更低的贴牌加工费第一季度降低贴牌加工费全年可节省USD20,000物料供应本地化对ABC物料实现本地采购可节省USD50,000文字数据行动方案—举例项目优先顺序步骤/内容责任人资源完成时间每月评估进度差距及调整1修订管理制度H1了解现有的“规章制度”及管理制度2.汇总分析3.提出修订方案4.提交讨论后决定修改方案5.成立修订小组并宣传讲解修订
8、方案6.完成修订7讨论定稿周云所有领导12/814/815/822/829/831/1015/11完成完成完成完成完成完成完成2会议制度H1.参加并了解各种会议现状2.提出针对各种会议的改进建议3.有针对性的各种沟通4.实施改进建议5.跟进结果并进行总结周云所有领导31/85/910/916/930/11完成完成完成完成完成3推行OGSMH1.准备OGSM培训资料2.向班子领导演示3.对中层干部培训4.辅导用OGSM制定2003年方针目标5.跟进实施效果
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