如何做一名出色的生产主管 夏祯

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1、出色生产主管欢迎您的光临如何做一名出色的生产主管讲师：夏祯2004如何做一名出色的生产主管讲师介绍夏祯先生：资深职业培训师，清华大学职业经理训练中心特聘讲师。夏先生历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。夏先生曾成功地为包括美国超微半导体、美国约克空调、美国易事刷具、美国卡夫食品、美国先灵葆雅制药、韩国三星电子、德国西门子汽车电子、德国博世汽车部件、德国拜耳皮革化工、意大利默洛尼电气、法国拉法基水泥、日本三菱电机、日本松下半导体、日

2、本日立电梯、日本东芝电子、日本YKK拉链、日本松下电工、日本普利司通轮胎等多家世界500强企业的在华公司，中国移动浙江公司、中国移动福建公司、广州南方航空、上海国际机场、广东发展集团、贵州茅台、湖南三一重工、武汉精伦电子等多家上市公司，以及大量民营企业进行过企业内部专题培训。夏先生的培训以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参加夏先生培训课程的学员累计超过2万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。夏先生讲授的主要课程：中层管理

3、技能——MTP职业经理管理技能训练系列课程，系统思考模式训练、教练技巧等；人力资源管理——绩效与薪酬管理，招聘面试技巧，教育体系规划管理，培训师技巧培训等；生产一线管理——TWI生产主管管理技能系列，精益生产管理系列，现场5S管理专题培训等。夏先生咨询辅导的项目：企业绩效管理系统建设，企业教育体系规划，制造型企业生产现场管理。夏祯21出色生产主管如何做一名出色的生产主管课程总目录第一篇角色认知—角色和职责1.一流现场的构成要素2.一线主管的角色、职责与素质要求3.一线主管必备的能力4.一线主管需

4、共同遵守的行为准则课程内容第二篇卓越班组生产事务管理第三篇卓越班组管理技能5.5S管理12.领导方式6.目视管理13.员工培育7.标准化作业管理14.人际冲突管理8.防错管理15.考核与激励9.全员设备保全管理16.现场团队管理10.现场安全作业管理11.快速解决现场问题第四篇问题答疑夏祯3如何做一名出色的生产主管积极参与ü培训是享受ü开放的心态，积极参与ü用心感悟，跟上思路ü遵守作息时间测试ü通讯工具无声响夏祯42出色生产主管第一篇一线主管的角色和职责如何做一名出色的生产主管讲师：夏祯2004

5、如何做一名出色的生产主管课程目录1.一流现场的构成要素课程内容2.一线主管的角色、职责与素质要求3.一线主管必备的能力4.一线主管需共同遵守的行为准则夏祯63出色生产主管如何做一名出色的生产主管1一流现场的构成要素第一级现第四级-现象：实际工作效率达到75%以上-管理者：忙碌就是在努力工作场-现象：现场乱糟糟，开会总是迟到-设备：因故障而停线的情况基本消除-套话：我们已经够忙得啦管-管理者：天天在研究如何再增加价值理第二级第五级-管理者：明白未能给产品增加价值的-现象：实际工作效率达到85%以上

6、的都是浪费水-库存：该行业中最低的-现象：开始用业务流程进行管理，-员工：新人也能很快跟上运营程序，并懂得管理时间准全员主动地参与到改善活动中第三级-现象：各环节均使用流程图管理-员工：具备多技能操作能力我们的现状如何？-现场：小组经常聚会讨论改善课题夏祯7如何做一名出色的生产主管1一流现场的构成要素充满5S活力遵守习惯化规则小组研讨付诸我先打员工招呼行动3分钟不怕高目标改善困难浪费夏祯84出色生产主管如何做一名出色的生产主管2一线主管的角色威严的指挥者优秀的沟通者能干的教练者严厉的监督者持续的

7、改善者夏祯9如何做一名出色的生产主管2一线主管的职责高阶层经营者（TopManagement）--导航至正确方向（Sailtotherightdirection）中阶层管理者（MiddleManagement）--做对之事（Dorightthings）基层干部、作业者（Operator）--把事做对(Dothingsright)夏祯105出色生产主管如何做一名出色的生产主管2一线主管的职责（1）劳务管理（人员管理）现提升人员的向心力，维持高昂的士气场（2）作业管理拟定完善的工作计划，执行良好的工

8、作方法管（3）品质管理理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求的（4）设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产主（5）安全管理要维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施项（6）成本管理节用物料减少浪费降低成本目夏祯11如何做一名出色的生产主管2一线主管的素质企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。人材态人财态度不错，就是干度态度好，又有能力。不了事。将就用真是公司的财源呀！吧！人裁人才没有能力，态度又能力挺强，就是态度差。裁掉算了！太差。真是难用呀！能力夏祯126出色生产主管如何做一名出色