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1、①.生产主管的角色认知②.生产主管的一日管理③.生产现场精益化改善④.员工教导OJT与培育⑤.带好下属,留住下属⑥.做好下属,辅助上司■生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；■生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；■生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。组织的层次◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁上司◇是工作上的协作◇是最基层的管理员公同配合者◇是公司QCD目标达生产主管司级◇是职务晋升的竞成的直接责任人争对手下属◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官生产主管生产主管必备的条件工作知识教导能力改善能力人际关系①.能
2、力高,意愿高→（精品）②.能力高,意愿低→（毒品）③.能力低,意愿高→（半成品）④.能力低,意愿低→（报废品）技术型人才的关注点管理型人才的关注点①.重视管“物”①.重视管“人”②.知识技能的“深度”②.知识技能的“广度”③.重视“过程”③.重视“结果”④.“专才”④.“通才”⑤.自然科学⑤.人文科学管理就是透⑥.个人干⑥.集体干过众人把事情做好!⑦.自己干⑦.团队干Ø高效率的早会实施Ø班前要准备的事情Ø班中要控制的事情Ø班后要总结的事情Ø班组日清管理工作标准1.时间:2007年8月X日（星期五）2.情况:李强是一家工厂的生产主管，早上走到办公台，发现桌上一堆和他职责相关的事件等着他
3、处理：3.事件:①.不良报告通知单：某订单500PCS，已入库250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺寸严重不良100%,出货日下周一早上。②.上级联络单:下周三前提出B产品(新产品)的成本分析，而你对用料，制程工序不熟悉。③.离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏填写[另有高就]，过去表现很不错，值得挽留。④.昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。⑤.会议通知单:今日下午3:00—5:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资料，需要30分钟完成。⑥.邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。⑦.矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟,期
4、限今日完成。⑧.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。⑨.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少了350PCS。⑩.联络单:F客户下周一到厂拜访,会到你部门,而现在你的部门内凌乱,整理要30分钟。李强正准备着手处理这些事件，老远看到两位女工正一边检查产品,一边有说有笑讲个不停，便忍不住走过去说“你们别说了,小心出质量事故!”,两位女工都挣红了脸,赶紧埋下头干活。正准备回工作台,李强看到那台由于故障已停机的机器，于是走过去费了九牛二虎之力把机器修好。回到座位上,李强见到助理主管阿梅,马上问上个月的加班汇总表做好没有。阿梅面有难色：“没有,因为我
5、不明白……”“算了算了,还是我来做吧,”李强实在没心情听阿梅的解释,接着李强只用两小时就做好了加班分析报告,他觉得很有成就感，只是想不明白:这么简单的工作,为什么阿梅就是做不好。就这样一个上午过去了，下午一上班,员工阿萍跑过来说A产品欠料要停线,李强赶紧打电话追料,并跑去调整生产线。刚忙完内线电话响了，经理叫他去开会，李强看着桌面上一堆尚未处理完的工作,估计今晚会加班到很晚，现在又想到去开会一点准备都未做,不禁头上冒冷汗！李强真是很不明白，自己已经很努力地工作了，为什么还是那么忙呢？4.学员做答：1).李强为什么一天这么忙？2).总的来说,李强在哪些方面需要改进？如何改进？3).如果
6、您是李强,您如何按次序安排这一天的工作？如何做好时间计划-----第二象限工作法紧迫性不紧急紧急重要重要重不紧急紧急要第二象限第一象限第四象限第三象限不重不重要不重要要不紧急紧急如何做好时间计划-----第二象限工作法●例子:普通人与成功人士的时间安排比较不紧急紧急15%20-25%重要第二象限第一象限不第四象限第三象限重要2-3%50-60%注:中间阴影部分是成功人士的时间安排,外圈代表普通人士一句话精华:班前会是让每个员工明确描述自己今天的工作量；班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。MAN①.员工关键技能的培训与鉴定什么是关键技能?1M人员②.人员岗位的安排和产能设定派工
7、的注意事项?MACHIN①.机器、工装、仪器的安装调试2M是否符合生产工艺？机器②.机器、工装、仪器的精确度MATERIAL①.预算材料与工具的使用量是否做好特采品的追3M材料②.确认材料的及时性、正确性溯管理与重点检查?“标准”是否标准化?METHOD①.SOP、SIP、图纸、样品是否齐备是4M技术和方法②.SOP、SIP、图纸、样品是否正确否将“标准”教导下属?ENVIRONMENT①.清洁、噪音、温湿度的达标性1E是否需整顿清扫等？环境②.天天5S,
