如何成为一名优秀基层管理干部(.ppt

如何成为一名优秀基层管理干部(.ppt

ID:50650450

大小:4.70 MB

页数:172页

时间:2020-03-14

如何成为一名优秀基层管理干部(.ppt_第1页
如何成为一名优秀基层管理干部(.ppt_第2页
如何成为一名优秀基层管理干部(.ppt_第3页
如何成为一名优秀基层管理干部(.ppt_第4页
如何成为一名优秀基层管理干部(.ppt_第5页
资源描述:

《如何成为一名优秀基层管理干部(.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、优秀基层管理干部如何成为一名王帆高级工程师高级管理咨询师久盛咨询助您成功1、中坚力量—基层管理干部2、基层干部管理基本内容和要点3、基层干部日常管理技巧4、与时俱进,成为一名优秀基层干部目录2久盛咨询助您成功1中坚力量—基层管理干部3久盛咨询助您成功1.1基层管理干部的六种类型久盛咨询助您成功劳模型领导看着我干!久盛咨询助您成功资深型领导小王,你去干!久盛咨询助您成功强制型领导照我说的做!久盛咨询助您成功师傅型领导跟着我干!久盛咨询助您成功哥们型领导弟兄们,我们一起干!久盛咨询助您成功教练型领导我们这样干好吗!

2、久盛咨询助您成功基层管理干部的六种类型3.强制型2.师傅型4.资深型5.哥们型6.教练型1.劳模型看着我干!照我说的干!小王,你去干!跟着我干!弟兄们,我们一起干!我们这样干好吗?久盛咨询助您成功大部分基层管理干部只是具备其中2-3种。只有具备4种以上的能力,并视不同的具体情况而应用,才是一个最有效的领导人!不管你是一个劳模型、师傅型的基层管理干部,还是一个强制型、资深型的基层管理干部,你都必须了解和熟悉教练型领导风格。教练型领导的特点是为员工们的未来发展着想。他们常用的语言是“我们这样干好吗”。久盛咨询助您成

3、功“情景领导法”高支持低指导S3S4低支持低指导高指导高支持S2S1高指导低支持高支持行为指导式行为低高教练式支持式授权式指令式低高领导员工模型图高胜任能力足够胜任能力一些胜任能力低胜任能力高投入程度不足投入程度低投入程度高投入程度14决策质量的影响程度QQ/A高质量,低认可Ⅲ0/AQ低认可,低质量ⅣAQ/0高认可,高质量ⅠA/Q高认可,低质量Ⅱ决策结果的关心程度A有关员工参与全员参与相关人员研究没有必要参与1.2角色正确认知,避免角色错位15久盛咨询助您成功“我是谁?”——自古希腊时代便开始了对这一命题的探讨

4、,人的角色反映了人存在的价值,所以拥有清晰的个人角色是基层管理干部成就优秀的第一步。久盛咨询助您成功鲜明角色:沙家浜智斗久盛咨询助您成功你认为自己在我们企业中是什么角色?久盛咨询助您成功角色认知通常包括四个层面:充分认识自己职位的职责;准确地把握自己的权力,慎防越权;把握好上司对你的期望值;把握好下属对你的期望值。久盛咨询助您成功四种角色生产指挥者管理组织者模范带动者关系协调者基层管理干部应扮演的四种角色久盛咨询助您成功1.3如何发挥基层管理干部的作用21久盛咨询助您成功更高作用基本作用培养人才承上启下信息反

5、馈关系协调率先垂范领导指挥组织落实过程控制在全球化/信息化/知识化大趋势下,企业开始步入精细化管理年代,它们的作用会越来越重要!1)基层管理干部的八大作用久盛咨询助您成功(1)具有是“长”不是“官”的敬业精神。(2)具有当“家”不离“干”不脱离劳动的精神。(3)具有管“里”又管“外”的为员工服务精神。3)基层管理干部的奉献精神久盛咨询助您成功(1)抓士气,雷厉风行,身先士卒;(2)抓任务,多快好省,身体力行;(3)抓管理,高严细实,以身作则。4)基层管理干部的工作作风久盛咨询助您成功(1)原则问题不迁就;(2)

6、是非面前不含糊;(3)认真负责不推诿。5)基层管理干部的“三不主义”久盛咨询助您成功(1)要做早知道的“有心人”;(2)要做送温暖的“贴心人”;(3)要做“代言人”。6)基层管理干部应是组员的贴心人久盛咨询助您成功(1)多肯定,当好家长;要有爱心;要善于“哄”。(2)多引导,当好师长;要善于教要善于解(3)多关怀,当好首长.忌偏听偏信;忌搞亲疏关系7)对待下属当好“三长”久盛咨询助您成功1.4基层管理干部职责28久盛咨询助您成功案例1:某车间一台设备坏了,该车间主任有下列行为,哪些属管理?a)自行去修b)与人一

7、起修c)委派别人去修d)自己分析原因,采取改进措施e)组织有关人员分析原因,采取纠正措施,防止再发生f)指责员工违章操作g)修理过程样样都管管理是“借助他人之力达成组织目标”管理是什么?下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。世界管理大师彼得.德鲁克管理者的五项工作:设定目标:组织;激励与沟通;评估绩效;培养人(包括自己)。“只有功劳,没有苦劳”“没有功劳,也有苦劳”对吗?31管理的使命案例2:下述管理行为是否是有效的管理行为?a)忙于开会b)忙于总结c)忙于记录d)组织搬运e)生产库存f)追究责任g)忙于应

8、急应付h)组织分析改进i)组织策划j)建立制度K)处理顾客投诉——就是创造价值蜜蜂整天忙碌,受到赞扬;蚊子不停奔波,人见人打。——多么忙不重要,为什么忙才重要!A.按照计划组织生产并控制;B.负责“两纪一化”管理;C.负责品质、成本、安全、设备、物流和现场控制;7.负责下属培养、激励和日常管理久盛咨询助您成功1.5建立良好形象,树立威信33久盛咨询助您成功34自己拼命工作下属乐意为之拼

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。