人力资源规划培训教材.ppt

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1、2021/10/71第一章人力资源规划2021/10/71章节结构2021/10/722021/10/72人力资源规划的内涵广义：战略规划和战术规划；狭义长期规划（5年以上）、中期规划（1－5年）、短期规划（1年以下）人力资源规划的内容战略规划：各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划；组织规划：整体框架设计，组织信息采集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整、组织机构的设置；制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证，管理制度体系建设的程序、制度化管理；人员

2、规划：现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员需求平衡；费用规划人力资源规划与企业其它规划的关系是企业内最活跃的因素，是企业规划中起决定性作用的规划；人力资源规划与企业管理活动系统的关系具有先导性和战略性；人力资源管理活动的纽带；企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提；工作岗位分析的概念工作岗位分析的内容工作岗位分析的作用工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据；工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境

3、的必要条件；工作岗位分析是制定有效人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤；有利于员工“量体裁衣”，制定职业生涯规划；工作岗位分析信息的主要来源书面资料：非常有用；任职者的报告同事的报告：可以弥补其他报告的不足；直接观察下属、顾客和用户；岗位规范的主要内容简述岗位规范的定义和内容岗位规范的结构模式工作说明书概念工作说明书的分类岗位工作说明书部门工作说明书公司工作说明书工作说明书的内容基本资料：名称、等级

4、、编码、定员标准、直接上下级、分析日期；岗位职责：职责概述、职责范围监督与岗位关系：说明联系工作内容和要求工作权限劳动条件和环境工作时间：长度、轮班资历：工作经验和学历条件身体条件：体格和体力心理品质要求专业知识和技能要求绩效考评：品质、行为和绩效；统称为部门工作说明书岗位规范与工作说明书的区别（简答题）工作岗位分析的程序工作分析准备阶段有哪些准备工作？起草和修改工作说明书的具体步骤在企业内进行系统全面的岗位调查起草工作说明书初稿组织岗位分析专家提出订立和修改意见；总经理或负责人审查批准；对工作岗位影

5、响和制约因素P14工作岗位设计的基本原则P15设置岗位时，应处理好的关系企业发展的总体战略要求；资源配置岗位工作责任和目标组织的总任务和总目标岗位数目岗位关系岗位内容、岗位权限改进岗位设计的基本内容改进工作岗位设计的意义分工与协作需要提高生产效率，增加产出需要；劳动者心理和生理上的需要；工作岗位设计的基本方法传统的方法研究技术实证方法步骤：选择研究对象、直接观察记录事实、分析找出答案、提出新方案、贯彻执行新方法；技术程序分析作业程序图流程图线图人——机程序图多作业程序图操作人程序图前三种侧重在产品制造

6、过程中操作、检验、运输等思想的分析研究，以宏观的物料流程为对象方法研究现代工效学的方法研究对象和内容各国的侧重其它可借鉴的方法工业工程（IE）规划设计评价创新企业劳动定员管理人员编制按照社会实体单位的性质和特点：行政编制、企业编制和军事编制；劳动定员和劳动定额的区别和联系？企业定员管理的作用企业定员的原则定员如何实现精简、高效、节约的原则？核定用人数量的基本方法按劳动效率定员凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，更适合用这种方法；按设备定员适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管

7、的工种；按岗位定员设备岗位定员：适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管或多岗位共同看管场合；工作岗位定员：适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额人员；按比例定员：适用于企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员；按组织机构、职责范围和业务分工定员适合企业管理人员和工程技术人员某企业是主要生产A、B、C三种产品的单位，产品加工时定额和2008年的订单如表1所示，预计该企业2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%计算该单位企业2008年生产人员定员人数。类型产品

8、工时定额2008年订单A10030B20050C30060某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需