企业人力资源规划与预算培训教材.doc

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1、XX公司人力资源规划与预算2015-2016人事行政部2015·12目录一、人力资源环境与现状分析31.预算编制背景32.人力资源现状33.人力资源SWOT分析3二、人力资源战略、核心竞争力与战略目标31.人力资源战略32.人力资源核心竞争力33.人力资源三年战略目标(2015-2016)3三、人力资源部门的角色定位3四、人力资源战略三年实施路径(2015-2016)31.人力资源规划32.领导力发展33.组织与岗位管理34.薪酬激励管理35.招聘与甄选36.绩效管理37.培训与发展38.员工关系39.人力资源信息平台3附件:xx公司人力资源实施路径释义32015xx公司人力资源预算

2、一、人力资源环境与现状分析1.预算编制背景xx集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2015年,领导力发展、《xx集团人力资源政策指引》的颁布,以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有xx集团特色的市场领先的人力资源体系。xx公司大部分公司仍然处于项目规划建设阶段,未完成物业开发经营的全过程,公司整体仍处于发展壮大阶段,对人才的需求依然强大,特别是关键岗位的人才需求;二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。xx公司开始实施2015-20

3、15年的战略评价体系。公司经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变;管理方式由财务控制型向专业管理型转变;发展模式由资产注入扩张模式向依靠自身滚动开发模式转变;打造成熟的有竞争力的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式,增长方式由规模推动向规模效益型转变。xx公司与赛普咨询公司一起从特有的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式出发,构造总部及城市公司管理模版,对城市公司的组织架构、流程、岗位设置及评估和绩效管理手段进行梳理,保证战略的实施。1.人力资源现状¨xx公司组织架构¨2015年人员总数与构成分析学历整体开发系统物业服务工程生产类博士学位55--硕士学位4

4、584212611本科学位1,5101,037274199其他4,9008652,8191,22015总计6,8732,3283,1191,426学历比例比例比例比例博士学位0.1%0.2%0.0%0.0%硕士学位6.7%18.1%0.8%0.8%本科学位22.0%44.5%8.8%14.0%其他71.3%37.2%90.4%85.3%总计100.0%100.0%100.0%100.0%注:服务系统包括物业公司及北京经纪公司,工程生产类包括优高雅、励致、建筑ü置地整体员工中的学历构成,硕士(含双学位)及以上占总体的6.7%,本科学位占22%,本科以下学历占71%。ü开发系统的学历构成

5、中,硕士及以上学历超过18%,本科占45%;ü物业服务系统中,本科以上则占9.6%,本科以下占90.4%;ü工程生产类系统中,本科以上则占14.7%,本科以下占85.3%。年龄整体开发系统物业服务工程生产类〈20273542041520—354,5731,720151,8561,01035—501,72752282937650—603004523025总计6,8732,3283,1191,426年龄比例比例比例比例〈204.0%2.3%6.5%1.1%20—3566.5%73.3%59.5%70.8%35—5025.1%22.4%26.6%26.4%50—604.4%1.9%7.4%

6、1.8%总计100.0%100.0%100.0%100.0%ü置地整体的年龄构成,35岁以下人员占七成,超过50岁以上占4.4%;ü开发系统中35岁以下占75.6%;ü物业系统中35岁以下占66%;ü工程生产类系统中35岁以下占72%。¨人力资源工作人员 HR从业人数比例每HR人员管理宽度管理宽度市场标杆开发系统522.3%4440-65服务系统391.2%8275-110工程生产类系统231.7%5955-85置地整体1141.7%60ü置地整体的HR人员管理宽度均在市场标杆范围内,尚有潜力可挖;ü由于置地整体仍处于发展阶段,HR人员身兼数职的现象比较常见。HR人员的管理专业性尚待

7、提高。¨经理人与关键岗位人员 数量员工总人数占员工总数比例经理人6668731.0%关键岗位人员开发系统300232812.9%服务系统4131191.3%增值服务3714262.6%总计37868735.5%ü开发系统关键岗位人员占总关键岗位数的80%。¨置地整体人均效能分析 单位:(万元人民币)2016年2015年总人数4,201626,873总营业额528,929849,457经营利润总额20157,597292,684工资总额2015,90026,

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